fmea失效分析七大步骤

第一步：团队组建，大家一起来

FMEA（失效模式与影响分析）的第一步，就是要组建一个团队。这个团队可不是随便拉几个人就能搞定的，得有工程师、操作员、质量管理员等各种角色。想象一下，就像组队打游戏，每个人都有自己的技能和职责。没有工程师，就像没有坦克的前排；没有操作员，就像没有输出的后排；没有质量管理员，就像没有奶妈的辅助。所以，团队组建是基础中的基础，大家一起上阵，才能确保分析的全面性和准确性。

第二步：定义范围，别跑题

接下来就是定义分析的范围了。这一步有点像写作文时的审题，你得明确你要分析的是什么系统、什么过程或者什么产品。别到时候分析了半天，发现跑题了，那就尴尬了。比如你想分析的是汽车的刹车系统，结果你把发动机也给扯进来了，那就有点“画蛇添足”了。所以，定义范围就是要明确目标，别东一榔头西一棒子地瞎折腾。

第三步：识别失效模式

这一步就是要找出可能出现的各种失效模式。简单来说，就是想象一下你的产品或系统可能会出什么问题。比如你设计了一个杯子，那失效模式可能包括杯子漏水、杯子摔碎、杯子烫手等等。这一步需要大家脑洞大开，想象力丰富一点。毕竟，只有你想不到的失效模式，没有不可能发生的失效模式。所以，别怕想得多、想得怪，关键是全面覆盖所有可能性。

第四步：评估影响

找到失效模式后，接下来就要评估这些失效模式对系统或产品的影响了。这一步有点像医生看病时的诊断环节——找到病因后还得看看病情有多严重。比如你发现杯子漏水了，那得看看漏水对使用者有多大影响：是轻微渗水还是直接变成“水枪”？是偶尔漏一下还是一直漏个不停？评估影响的时候要客观公正，别因为是自己设计的就故意往轻了说。毕竟用户可不会因为你设计得好就原谅你的失误哦！

第五步：确定严重性、发生率和检测率

这一步是FMEA的核心部分之一——给每个失效模式打分！严重性、发生率和检测率这三个指标就像是三个评委给选手打分一样：严重性看问题有多严重；发生率看问题发生的概率有多大；检测率看问题被发现的难易程度如何。这三个分数加起来就是RPN（风险优先数）——一个衡量风险高低的重要指标！分数越高说明风险越大哦！所以打分的时候要慎重再慎重啊！不然到时候出了问题可就麻烦大了！

第六步：制定措施

分数打完了怎么办呢？当然是想办法降低风险啦！这一步就是要针对那些高风险的失效模式制定相应的改进措施或者预防措施啦！比如你发现杯子的把手容易断裂导致使用不便甚至安全事故的话……那就可以考虑加强把手材质或者增加把手厚度等等措施来降低风险啦！制定措施的时候要切实可行哦！别整那些花里胡哨不实用的东西出来忽悠人哈！

第七步：实施与跟踪

最后一步就是实施改进措施并且跟踪效果啦！这一步有点像考试后的复习——看看自己之前制定的措施有没有效果、有没有达到预期目标等等……如果效果不错那就继续保持；如果效果不佳那就得重新调整策略啦！总之就是要持续改进、不断优化才能让产品或系统越来越完善嘛！不然光说不练假把式可不行哦！