工地项目经理最怕什么 工地项目经理缺女人吗
1、考建造师,2、别不把监理不放眼里,3、协调处理好各方关系 4、有一帮抬轿的手下 5、做事要有手段,心要正.
有很多项目经理是技术出身,或者说是有技术背景.这当然会对开发项目有很大的帮助,但是同时也可能导致出现一些常犯的错误. 项目管理者联盟文章 首先是过多注重.
2、项目经理所必须面对的冲突都来自于哪些方 面?关于影响项目进展的因素有很多.例如:成本、项目时间、干系人的态度、项目组内. 1、 选择逃避.不做项目经理; 2、 选择消极.一切都由别人来做主; 3、 选择积极.
土建工地的项目经理需要注意什么?第一注意工地各个施工班组的协调第二注意安排各项工作的检查以及施工报验工序第三施工现场的安排这直接影响施工进度!
作为一级建造师,初次到一个大型工地去当项目经理,和老总面谈要注意.一级建造师在市场及工作中炙手可热,但是很多人在考前,对一级建造师的了解程度. 同时也是成为大型工程项目经理的前提条件.但是一级建造师和项目经理是什么关系.
工地上的项目经理是不是总会被老板提防着?老板会不会采取一些措施.不会.疑人不用,用人不疑.老板既然用他,就表示对项目经理充分的信任.在工地上,项目经理是具体负责人,老板只是幕后的管理方,不会对项目直接负责,项目经理是这个工地上最大的负责人.如果项目经理被架空,这个工地上的所有项目都会陷入瘫痪.假如一个老板,这样对待他的项目经历,那这个老板的公司离破产也就不远了.望采纳.
如何制约项目经理(特指施工企业项目经理)制度固然要有,但制度再好,还是要靠人去执行或尊重遵守的.再好的制度都有漏的.还是从人品,道德等上去制约吧.很多窝案,大案,要案,都是人为的,制度根本约束不了人.是吧.如你的监管的,你也FB了,怎么去发现他的FB呢.所以好的制度还要靠人的良心,人品.当然,制度还是要的.下面是一些我以前的做法,供参考.可以在这些方面下功夫,一是建立台帐,发现项目经理不行,则马上让其离开.权力分解.材料员,什么员做什么,各负其责,避免一权独揽而出现问题.安排一些人,只对公司负责的,及时反馈项目经理的行为等.其它到这相互之间都是防啊什么的,工程肯定是搞好不的了.唉.只能帮你这些了.采纳吧.
项目经理该做什么,不该做什么前一阵子和一位项目经理聊天,他说:“我在项目中很累,除了项目管理的事情外,还有好多事情要我去做,我觉得给自己分配的事情少了,干的活少了,内心很愧疚,我.
遇到这样的项目经理该怎么办参加团体项目,重要的是合作精神,分配的任务不在多少,编程类的东西,分给你一个东西,你可以做的东西很多的,你可以进行全面的考虑这个功能能发挥的作用.即然人家能做项目经理,自有自己的一套方案,有一点注意,技术不是唯一的标准,能够将整体的开发人员控制好才是重要的.
工地上的项目经理需要懂得些什么如果你要通过考试,取得项目经理资格(注册建造师),需要考如下知识,也是项目经理应该懂的知识:(1)建设工程相关法律法规(民法、合同法、建筑法、质量安全劳动相关法律法规);(2)项目管理知识(进度控制、成本控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、内部外部协调等);(3)工程经济(工程财务、技术经济等);(4)专业知识(分土建、安装、市政等不同专业).