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:如何可以做好一个云仓,需要哪些设备,人员支撑? 仓库管理员招聘要求

:如何可以做好一个云仓,需要哪些设备,人员支撑?仓库管理员招聘要求

作为一个仓管员需具备哪些条件?

A、初中以上学历,工作责任心强

B、年龄于22---35岁以下,有一年以上工作经验

C、绝对服从直属领导在工作上的安排,并绝对执行与完成领导所指示的工作内容

D、在工作中积极,进取、上进,不断提高对公司业务知识的学习并实施到实际的工作中。

E、团队精神佳,时时站在管理者与公司的高度,对工作有献身精神

F、能熟悉办公软件,对财务帐目有一定的了解与认识并能及时处理日常帐目与报表

E、能熟悉了解并执行6S管理的基本内容

仓库管理员权限:

A、 有权维护各产品的完整性,对破坏产品的行为进行治止

B、 有权对不合理的操作程序及行为进行治止,同时上报主管进行处理

C、 有权调度、安排下属(理货员)的工作内容并带头指挥与操作配合

仓库管理员工作内容及职责

A、 负责管理仓库存放商品(包括商品进仓和出仓),对仓库内商品的数量、质量以及产品是不完整负责。商品进仓和出仓要准确无误,并按相关的工作流程对所进出产品的及时核对与复查。

B、对所管系列产品必须建立手工帐本,每次进仓或出仓都要及时记录,且保证数据绝对正确,并做到帐目随时与所管实物进行核对无异。

C、对进、出仓商品实行质量检查,严禁接受有损坏商品。凡属公司规定的六大类必查商品外,其它商品可看其外包装是否损坏而进行检查。

D、商品进仓要做好收货情况报告记录(商品应分堆放整齐,杜绝不安全因素,标识清楚),并对工作中有特别问题的作重点记录,同时向主管反映申报。

E、做好售后商品进出仓登记管理,凡开包取件做售后服务的商品(拆原包装)要做特别记录和跟踪处理,及时联系业务部门进行补件工作,尽快的维护商品的完整性。

F、对厂方欠件产品要逐一登记记录。检查确认所欠部件的型号、数量,并上报业务部门及时跟进,以缩短回补时间和欠件商品存仓数量。

G、对商品实行先进先出规则,减少旧货商品存仓数量,坚持6S仓库管理方案。

H、仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力。发现有不正确的操作行为,要及时制止、纠正后才可继续工作,避免对公司造成不必要的损失。

I、配合搬运工人(验货、整理、摆放商品。。。。以及其它部门)做好各项工作,以便及时完成当日的工作计划与目标。

J、仓管员有审查单据的责任。发现单据有错漏时要及时反映,配合开单部门改正错误。直到接收到正确的单据后,才能执行工作。否则有权停止工作并申报仓库主管。

K、工作中尽职尽责,发现有破坏商品(包括外包装)现象要及时制止,并报告上级主管处理,坚持公司规章制度及原则,保护仓库一切物品。

L、对库内商品要做好日常维护工作。对烂包商品要及时处理,及时包好,杜绝存仓商品有烂包现象,避免因烂包造成质量问题。

M、每日清洁清扫库内地面卫生以及商品包装上的卫生。做好防火、防盗窃、防破坏工作。

N、关心、爱护搬运工人注意安全操作,避免事故发生。

O、服从上级领导的工作安排(如遇工作忙,要加班或延长工作时间,仓管人员要无条件服从主管安排),积极配合仓库主管和搬运工人完成各项工作任务。

P、为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报。

Q、立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉

R、仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出公司。

仓储物流需要基本的仓储设备有哪些

作为仓储货架等设备的供应商,我来回答您的问题。

不妨由大到小说起。这大件的设备要数存储设备了。存储类的设备主要是仓储货架,利用它们可以进行货物的立体化存储,最大程度的利用库房的纵向及横向空间。现代的仓储货架已经分为很多种类,如重型货架、悬臂式货架、贯通式货架、阁楼平台货架、穿梭式货架等。

还有一些是专门为特定的货物存储而使用的。作为仓库存储类的主要设备,仓储货架是各个单位仓储活动中的必备,较为合适的货架大大提升了仓储的效率。当然,存储设备还有一些,包括放货仓储笼、堆垛架等。在冷库以及其他特殊环境中,很多的存储设备都需根据具体的环境属性定制加工。

仓库搬运及装卸设备。由于各种货物的摆放的位置不一样,为了集中及归类仓储,需要把货物进行移动与一块,这少不了各种搬运设备的参与运作。库房搬运设备有叉车、手拉叉车、放货托盘、推垛机、AGV自动引导车等。这些设备主要的作用是在货物的移动过程中使用。在一些中小仓库中,这些设备很多是用不上的,而比较有规模的,相对“正规”物流仓储库房一般则是一应具有的。

库房的通风及照明等设备。这些设备严格意义上属于仓库的辅助设备之一,它们的作业是发挥其辅助功能,保障仓库在特殊时间段、特殊环境中不会影响仓库的正常作业。仓库的通风对于仓库十分的重要,特别是一些存储特殊产品的库房,保持有规律的空气流通,对于安全特别重要,这些设备要专门采购,定期维护。

仓库的消防设备。俗话说水火无情,对于仓库来说,火的危害相对更为可怕,每个库房不论大小,都必须把消防设备配置到位,提高自己的消防意识。消防设备包括各种灭火器、消防水枪等。

其他的仓储设备。在一些仓库中已经配置了现代化的仓储设备了,如全方位的监控系统、自动化存储系统以及先进的管理控制软件等。这些都为高效的、全方位的仓库物流管理打下了坚实的基础。

怎么样才能做好一个仓库管理人员,需要掌握什么知识?

仓库管理也叫仓储管理,英文Warehouse

Management,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,

并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分

散程度等情况的综合管理形式。

仓库管理原则  

仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则,例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则,仅供参考。

  

1、面向通道进行保管。

  

为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。

  

2、尽可能地向高处码放,提高保管效率。

  

有效利用库内容积应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备。

  

3、根据出库频率选定位置。

  

出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口,易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

  

4、同一品种在同一地方保管。

  

为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

  

5、根据物品重量安排保管的位置。

  

安排放置场所时,当然要把重的东西放在下边,把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

  

6、依据形状安排保管方法。

  

依据物品形状来保管也是很重要的,如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。

  

7、依据先进先出的原则。

  

保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先入先出的原则,加快周转。

望采纳

仓库需配置哪些物品与设施?仓库工作中的设备有哪些?

仓库需配置的物品与设施有:

电动叉车:货物一般会放在托盘上再进行运输和存取,于是就会使用叉车,将装有货物的托盘完成仓库内位置变动,和仓库至运输车辆之间的搬运工作。在放置重型货架的仓库,则必须使用此类叉车完成货物入位工作。类似叉车根据动力,分为电动和燃油两种动力,一般仓库多采用电动,环保、污染少,也可更好维持仓库内的清洁。

叉车:部分仓库,在没有重型货架的情况下,也可采用上图所示叉车完成货物搬运工作,这样的叉车只能完成水平位移,无法升降,所以限制了不少使用场景。但因为其价格便宜,占地面积小,也是仓库内必备的设备之一。

重型货架:5米以上货架,也叫高位货架,尤立柱、横梁等部件组成。货物一般会先放置在托盘上,再用叉车,将托盘放置在货位上。重型货架高度并无特别限制,库内净高超过9米,就可放置5层的重型货架。层间距根据存储货物不同进行调节,立柱间一半放置三个托盘,即三个货位。

托盘:在大宗运输和仓储服务中,托盘使用广泛。最常见的,仓储中大致分为货架存储(放在重型货架或轻型货架上)和平面存储(放在地面上)。而重型货架存储和平面存储,都少不了托盘,尤其重型货架,货物基本都是用叉车一托一托叉上去的。

仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节,尤其是中小企业,尤其是管理不那么完善的企业,可以将仓库管理看作企业的重中之重,比如使用日事清的计划管理模块有内置的物料管理模块,可以辅助进行仓库进出库管理。

1、它可以起到补强财务管理漏洞,仓库是企业物资的财务账本,因为仓库管理的物料会具体到品种、数量、用途、保质期等要素,它比财务仅仅一个金额或是时间要对企业的具体决策和控制有用太多。仓库管理的好,对于呆滞物料、库存金额、各类损耗都会有不小的帮助。

2、它可以起到生产计划的作用。排产计划对于很多企业来说是很高大上的东西,它依赖于企业的生产相关数据的完善,诸如精确的标准工时,作业者人数,设备产能,实际的生产效率,工艺线路的技术资料,模具/工装夹具的数量(决定产量)......只有管理先进的企业才可以做到。在较为粗犷的生产管理中,没有生产计划,只有物料计划,物料齐套即可以按顺序组织生产,尽管生产完成的时间不可控,但是生产开始的时间是可控的。因此,仓库,准确地说是物控,在管理不先进的企业能够起到的作用是很大的。

参考资料: 世界经理人论坛