广告标识生产厂管理制度？ 广告公司员工管理制度
广告公司生产间管理制度
广告公司生产间管理制度：
1、公司所有广告制作必须经过申请获得部门负责人或者市场部负责人同意后方可制作，否则费用由制作人自行承担。
2、市场部提出的广告制作首先由市场部和广告成品使用部门协调好制作的内容和要求，然后由市场部策划人员申请经市场部负责人同意后方可制作。
3、除市场部和烘焙营运门店外的公司各部门提出的广告制作由各部门提出申请经部门负责人确认后交市场部负责人同意后方可制作。
4、各店面单独需要制作的广告由店长申请经营运部负责人同意后交市场部方可制作。
5、单项广告制作金额预估超过1000元以上的需经总经理审批才可制作
6、申请内容包括：制作的规格、数量、材质、质量要求、制作完成时间、用途。
7、广告制作申请单一式两份，一份由申请方保存，一份交市场部设计人员保存作为与各部门核对凭据。
广告公司管理制度
广告公司规章制度
总 则
一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度
考 勤
二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签
三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。
加班、调休
五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范
七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于 工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。
奖励和处罚标准
一、奖励
1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励n元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励n元。
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励n元。
4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励n元。
二、处罚
1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚100元，30分钟内的每次扣罚300元，30分钟以上的每次扣罚500元。代签到的代签双方每次各罚200元。
2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。
3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。
4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚100元。
5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚500元。
6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。
7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。
广告制作公司新的管理制度怎么实施好？
制度有了重要的是执行。
执行一个新的制度应该先从中高层管理抓起，先让他们了解制度产生的原因，执行中的必要性和出现问题解决的方法，让制度成为他们的知识以后，再对基层管理进行培训，让他们了解制度并指导他们在工作中如果指导属下，如何让他们能够很多好的执行。
在思想统一的同时，政策还是需要的，主要就是奖罚和考核，对于制度执行到位的员工进行相应的奖励，严重违反的进行处罚。刚开始的时候一个月进行一次考试，然后两个月，再三个月，慢慢地让他们习惯把制度背下来，深深地记在脑子里。
注意，新的制度执行过程当中，最好以奖为主，新制度出来以后员工多少都会抵触，如果罚太多会造成员工不满甚至流失。
哪个有小广告公司的规章制度
文件编号:NH/GL-2009
版 序: A/0
受控编号:
XXXXXX实业有限公司
管理制度
编制：XXX广告办公室
审核：总经理
批准：总经理
2009-01-07发布 2009-01-07实施
公司名称：XXXXXXXX司 电话：XXXX
地 址：XXXXXXXX 传真：XXXX
誓言——
为了个人的生命安全，
为了他人的生命安全，
为了企业的稳定发展，
不伤害自己，
不伤害他人，
不被他人伤害，
生命不仅属于自己，
父母，子女，社会。
目 录
序号 文件名称 文件编号 修订状态 备注
1 岗位责任制 NH/GL-2009-01 A/O
2 岗位工作人员任职要求 NH/GL-2009-02 A/O
3 安全生产管理制度 NH/GL-2009-03 A/O
4 合同管理制度 NH/GL-2009-04 A/O
5 考勤制度 NH/GL-2009-05 A/O
6 仓库管理制度 NH/GL-2009-06 A/O
7 档案管理制度 NH/GL-2009-07 A/1
8 产品防护管理制度 NH/GL-2009-08 A/O
9 生产设备管理制度 NH/GL-2009-09 A/O
10 顾客财产管理制度 NH/GL-2009-10 A/O
11 标识和可追溯性管理制度 NH/GL-2009-11 A/O
12 质量目标统计分析考核办法 NH/GL-2009-12 A/O
13 员工职业发展制度 NH/GL-2009-13 A/O
岗位责任制
NH/GL-2009-01
一、总 经 理 岗 位 责 任 制
1、全面负责公司的经营管理工作，向企业传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
2、制定质量方针和质量目标。
3、主持管理评审。
4、确保质量管理体系运行所必要的资源设备。
5、合理规划部门的设置，更换任命干部人选。
6、向各部门下达指令性工作任务，制定生产和销售发展规划。
7、要经常了解和掌握公司各部门的基本情况，重大问题要亲临现场坐镇指挥。
8、解决部门之间的矛盾，促进团结与协作。
9、完善和批准执行企业管理制度。
10、审核批准生产定额和干部职工工资。
11、全面加强企业管理，促进经营状况的好转，实现产供销的良性循环。
二、供 销 部 岗 位 责 任 制
1、接受经理领导，负责全公司供应、销售工作。
2、部门主要负责人对其部门各项工作要认真负责，并承担全部责
任。
3、负责原材料和外协件的采购供应工作。
4、了解商品信息，掌握原材料的产地、质量和价格。
5、负责制定采购计划和实施采购活动。
6、掌握市场行情，疏通流通渠道，做好产品销售工作。
7、负责制定销售计划，考察销售市场，审查确定销售处置和销售人选。
8、负责供销计划，安排发货联系运输。
9、与客户订立供销合同，随时掌握公司各种原材料及产品的供求数量。
10、负责组织处理采购物资质量事故和合同纠纷。
11、负责购进物资的存储、检查及材料库的管理工作。
12、负责本部门各种制度的制造修改与完善。
13、接受和完成公司交给的其它业务工作。
三、质 检 部 岗 位 责 任
1、接受经理领导，负责对公司质量工作的策划、组织、协调、督促和检查。
2、部门主要负责人对其部门各项工作要认真负责，并承担全部责
任。
3、领导质量检查和质检员的工作。
4、行使质量职权，对影响产品质量的行为有权制止。
5、负责进厂原材料、外协件的质量检验把关，参与质量事故的处
理。
6、负责开展公司内部的质量管理，执行生产过程中的质量检验和产品的最终检验。
7、责承供方对供应原材料进行理化分析和其它委托检验。
8、负责全公司质量记录、编目、收集、标识和保存。
9、负责产品质量事故的检查和追溯。
10、对试验、检验、测量设备的使用和管理安全负责。
四、生 产 部 岗 位 责 任 制
1、接受经理下达的生产任务。
2、部门主要负责人对其部门各项工作要认真负责，并承担全部责
任。
3、负责组织生产，向各车间分解落实生产任务，下达生产指令。
4、要随时掌握各车间机器设备的运行使用和生产情况，积极革新挖潜改造，努力发挥人员和机器设备的最大生产效能，确保合理安排，完成生产任务。
5、根据生产情况，有权向经理提名申请任用和更换车间主任和班组长。
6、协调各生产班组的关系，搞好半成品之间的生产流通。
7、对各生产车间出现的生产问题，要汇同技术，维修人员及时处
理，并尽快解决恢复生产。
8、要积极改进生产方法和工艺，努力提高生产效率，编制工艺规程和作业指导书。
9、负责召集班长和车间主任召开生产会议，研究解决生产问题。
10、生产任务完不成生产科长要负有直接责任，要总结经验，查出
原因。
11、负责组织安排设备维护保养及修理。
五、办 公 室 岗 位 责 任 制
1、协助总经理处理一般的行政工作，人事管理。
2、负责组织布置通知各种厂务会议，做好签到出席人数，做好会议纪录，编写会议纪要，做到缺席情况清楚，保证准时开会。
3、负责检查各项部门执行会议决议情况，督促及时完成。
4、负责上报文件和其它函电资料的收发、保管存档、传阅、催办工作。
5、负责公司各种文件的保管存档。
6、负责全厂的职工考勤工作、培训工作。
7、做好接待布置上级来厂检查工作或其它单位来厂，接待来访工作，做到及时向厂领导请示汇报、安排、周密妥善。
8、负责管理厂章，按照规定开具介绍信、证明信及各种表报文件盖章。
9、负责合同的管理。
10、及时完成总经理交办的临时工作。
11、办公室主要负责人员对其部门各项工作认真负责并承担全部责
任。
六、设 计 室 岗 位 责 任 制
1、接受经理领导，负责全公司的产品设计工作。
2、根据客户需求设计效果图；听取、采纳客户意见后修改设计，放大成型。
3、根据生产需要设计效果图，放大成型。
4、根据市场情况不断开发新的产品形式和广告形式。
5、精心设计，不断创新，严格遵守职业道德，做好保密工作，防止泄密，为用户和公司负责。
6、接受并完成公司临时交办的任务。
7、设计室负责人员对其部门各项工作认真负责并承担全部责任。
七、财 务 部 岗 位 责 任 制
1、在经理领导下，做好财务管理工作。
2、认真贯彻执行国家财政政策、法令、制度、遵守财经纪律，实行财务监管。
3、按照国家会计制度的规定，做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确、帐目清楚、日清月结，及时清理债权债务，按期正确，及时编制年、季、月会计报表和财务情况说明书，正确反映经济活动情况和财务成果。
4、严格执行国家成本管理的规定，正确编制成本和费用计划，为目标成本管理，掌握费用开支范围和开支标准，正确计算成本，开展经济活动分析，做好成本考核工作。
5、做好工资和奖金的汇总和发放工作。
6、做好差旅费的报销工作。
7、按照国家会计制度的规定，对会计赁证，帐薄报表等档案资料要妥善保管，防止损失和毁损。
八、设 计 人 员 岗 位 责 任 制
1、按客户需求，按时设计出客户满意效果(美观性、产生经济效
益)。
2、负责效果图的设计、拍照尺寸比例计算，并打印出不相规格图案及字样。
3、设计出的效果图、保存、保密，不得私自泄漏，造成损失追究责任。
4、完成厂临时交办的任务。
九、管 理 人 员 岗 位 责 任 制
1、服从领导及时无误地完成领导布置的工作。
2、熟悉本职工作，对各个工作环节的人员素质和工作能力，工作程序等熟悉掌握，有效及时地完成工作任务。
3、有较强的协调，内外沟通能力要坚持原则又要具体情况，具体分析处理，让客户满意。
4、不断总结工作，及时向主管领导提出工作建设开拓创新，为公司持续发展做贡献。
十、质 检 员 岗 位 责 任 制
1、按照工艺规程和技术要求，按时对过程产品成另部件，进行质量检验。
2、发现质量问题，作好记录提出改进措施，及时纠正并反馈给质量管理者。
3、做好首件检查(换人、换活、以身试法工艺都视为首件)发现问题及时纠正。
4、做好检测工具仪表的保管，修理、确保其正确真实。
5、正确、真实清晰做好各项质检记录。
6、定时对原材料进行质量抽检，保证质量。
十一、操 作 工 岗 位 责 任 制
操作工人的质量管理职责，产品质量好坏，在一定条件下决定每个生产工人的实际操作，广大职工要以高度主人翁责任感积极参与质量管理，其职责是：
1、牢固树立质量第一，为下道工序，为用户服务的思想，做到好中求多，好中求快，好中求省。
2、做到“三懂”“四会”，懂设备性能，懂工艺流程，懂岗位技术，会看图纸，会操作，会测量，开工前认真消化好图纸工艺文件。检查好设备工装检具，无问题方可按装。
3、对原材料半成品要防止磕碰、划伤、锈蚀、丢失和混料。
4、对工具、量具、仪表、仪器做到合格使用，精心维护保持完好状
态。
5、认真贯彻“三按”(按图纸、按工艺，按技术标准)执行。加工零件要轻拿轻放，关键件加工前要研究，出了质量问题要分析，主动排除改正。
十二、销 售 人 员 岗 位 责 任 制
1、营销人员必须有较强的工作责任性和自觉性，要有企业的主人翁意识。积极开拓市场，钻研掌握营销业务，对不同的类型客户用不同的营销策略。
2、每个营销人员要按有关规定操作业务，并在办理业务时不能便接受顾客邀请，更不能向客户有任何索取，
3、在与客户交往时，不能信口开河，随意发表不利于工作团结的言
论，要注意保守经营秘密。
4、要努力学习钻研经营业务知识，熟练掌握公司每个品种的性能技
术，更重要的是在操作业务时要懂得风险意识，谨防失误错误。
5、不能通过客户做有损于公司利益的事，不能以任何理由占用，挪用公款和业务经营款。
岗位工作人员任职要求
NH/GL-2009-02
一、设 计 人 员 任 职 要 求
1、具有良好的个人素质，基础理论扎实，具有大专以上学历，身体健康。
2、具有一定的工作经验和设计能力，能胜任设计工作。
3、不断学习，接受新鲜事物，开拓创新，充分利用现代科学技术，熟练地使用微机，对各种设计软件熟悉，熟练地使用各种绘图仪器。
4、具有良好的服务意识，全心全意为客户服务，为客户着想。
二、管 理 人 员 任 职 要 求
1、高中以上学历，具有企业管理方面的理论基础知识及专业知识。
2、有三年以上本专业工作经验或一定的领导工作经验。
3、了解本职工作内容及工作程序，熟悉与本职工作相关的国家
法律、法规、方针政策。
4、有良好的个人素质，有较强的协调、沟通能力以及团队精神。
三、财 务 人 员 任 职 要 求
1、中专财会专业以上学历，具有扎实的基础知识及专业知识，具有两年以上财会工作经验，并具有会计资格证，持证上岗。
2、能认真贯彻执行国家财政政策、法令，遵守财经纪律，监督财务活动，同一切违法、违纪的行为作斗争。
3、能编制年、季、月财务计划，正确编制成本和费用计划，搞好目标成本管理，能分清资金渠道，合理使用资金。
4、按照国家会计制度的规定，做好记账、算账、报账编制会计凭证，设置会计账户，按时交纳税金等工作。
5、做好出纳、差旅费报销工作，按时做好工资核算、发放工作。
四、质 检 员 任 职 要 求
1、具有初中以上文化程度，并有此岗位工作三年以上的实践经验。
2、熟悉国家有关测量及检验标准。
3、坚持原则如实记录，具有良好的职业素质。
4、熟悉工艺要求及检验规范。
5、能熟悉操作检验量具、仪器、仪表和测量装置。
6、有总经理授权的任命书。
五、业 务 员 任 职 要 求
1、具有高中以上学历，并有此岗位工作三年以上的实践经验。
2、了解本公司的产品，熟悉产品的应用范围。
3、了解、熟悉市场，具有开拓市场的能力。
4、了解、贯彻合同法，签合同前要进行合同评审。
5、对客户的要求认真记录，如实反馈回公司。对客户热情、礼貌、诚信。
6、不允许以任何借口向客户收受回扣及礼品等。
六、灯 工 任 职 要 求
1、初中以上文化程度，年龄要求20—48岁。
2、身体健康，视力正常，没有近视、斜视、色盲等疾病。
3、具有一定的灯具制作基础知识及专业知识。
4、具有一定的施工安全知识。
5、具有一定的灯具制作的实践经验。
七、安 装 工 任 职 要 求
1、初中以上文化程度，年龄要求20—45岁，男性。
2、身体健康，无心脏疾病，没有恐高症。
3、具有一定的安装调试基础知识及专业知识。
4、具有一定的施工安全知识。
5、具有一定的施工、安装、调试的实践经验。
安 全 生 产 管 理 制 度
NH/GL-2009-03
第一条 安全生产是企业的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和群防群治制度，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国建筑法》，切实加强管理，保证职工在生产过程中的安全与健康。根据国家和省有关法规、规定和文件，制定本制度。
第二条 公司安全目标：死亡事故零发生；
年重伤率控制在0.5‰以下；
年轻伤率控制在3‰以下。
第三条 企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产负全面责任；项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对项目施工中贯彻落实安全生产的法规、标准负全面责任。
第四条 企业成立“安全监察部”领导和协调企业安全生产、文明施工工作。各项目部成立“安全监察小组”，受企业“安全监察部”的统一领导。
第五条 各级领导必须认真贯彻安全生产责任制度，在布置、检查、总结、评比生产的同时布置、检查、总结、评比安全工作，严格管理，促进安全生产工作不断发展。
安全教育培训制度
1、依照国家和省规定的内容和时间，结合本公司实际情况，对全体员工进行安全生产知识的培训和考核，未经培训的，不得上岗作业。
2、加强对职工进行安全教育与培训，提高职工安全技术素质，搞好安全生产。通过安全教育提高各级生产管理人员和广大职工加强安全工作的责任制与自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，提高管理水平和操作技术水平，增强自我防护能力。
3、安全教育主要内容包括安全生产思想、知识、技能、事故、法制等方面的教育。
4、对入厂的新工人必须进行公司、项目部、班组三级教育，严把新工人安全生产素质关，入厂的新工人必须经考试合格后方能上岗，并做好新工人入场前三级教育记录入档。
5、特殊工种作业人员，必须经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。
6、工人调换工种必须进行换岗教育。换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。
7、采用新工艺、新设备、制造新产品时必须由采用新工艺、新设备、制造新产品的有关单位和部门，按照新工艺、新设备、新产品的安全技术规定（程）进行安全教育，考试合格后方准上岗。
8、公司对各级领导干部（包括经理、项目经理、工长等）每年进行一次有关安全法律、法规、规章、规定和文件及公司安全生产管理制度的学习，不断提高政策水平和法制观念。
9、公司每年冬闲季节组织一次各工种安全技术操作规程的学习，不断提高工人的操作技能。
10、施工班组由班组长组织实施班前教育，针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项，对全组职工进行教育，防止事故发生。
11、各单位在雨季、冬季，要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。
12、公司（项目部）每月底召开一次安全生产工作会议，总结一个月来的安全生产情况，抓住安全生产的关键环节，进行分析研究，消除事故隐患，预防事故的发生，针对工程具体情况，制定下月安全生产计划。并做好会议记录入档。
13、班组每周至少安排一次安全活动日，可在班前或班后进行。其内容是：学习安全生产技术知识，总结本周安全生产情况，提出下周安全生产要求；分析班组工人思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事。
14、适时安全教育根据施工特点坚持“五抓紧”的安全教育；即：工程突出赶任务，往往忽视安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易放松安全，要抓紧教育；施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，作业环境不安全因素多，要抓紧教育；节假日，心情不稳定，要抓紧教育，使之做到常抓不懈。
15、安全教育培训的形式或根据各自的特点因地制宜，采取多种形式进行。如：安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。安全教育要讲究实效，并要坚持经常化、制度化。
安全生产检查验收制度