远成新员工企业文化培训 新员工企业文化培训心得

远成文化是远成人的价值观.它是在远成近二十年的发展历程中产生并逐渐统一形成的具有远成特色的文化体系.远成文化分为三部分:核心文化、制度行为文化、物质文化.

1. 培训需求的分析 培训需求可从三个方面分析:1,组织分析.根据企业目标,确定对员工的要求.2,工作分析.新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和.

企业的发展史、企业的业绩、优良的传统和文化、企业的远景等等

持续学习与发展、新员工新环境3M复合型人才构造、岗位达标培训 兼职讲师培训、Mini MBA 营运人才

第一,让新员工了解公司的产品或者作业流程.当一个实体招进新人后,我认为不需要急于给他们做企业文化培训, 即便你辛辛苦苦的培训了也起不到什么效果,没有什么.

公司给新员工设置企业文化这个课程,更多还是希望员工了解、理解进而接受企业的个性特点.就像相亲之前,介绍人会告诉你相亲对象的性格特征、爱好啥的,让你提前有个心理准备.《企业文化》这个课讲好讲不好,就在两个字上:理解.《企业文化》课程的培训效果有3个层次:第一个层次-了解:如果讲得不好,就只是知道这个企业的性格而已,知其然不知其所以然.他知道不代表他会遵守,因为他还有很多疑问和不解.第三个层次-接受:从来不奢望《企业文化》这个培训对新员工能有这么大的改变和影响.首先,连企业自己都做不到知行合一,其次,员工理解企业文化也不代表他愿意接受这个价值准则.他会认为企业这样做合适,但并不适合自己.

如何做好新员工入职企业文化培训每个公司都非常重视新员工入职前培训,但重点都是采用一种灌输的方法,讲述企业的规章制度,让大家明确一些必须要了解的规定,.

人力资源部 配合 公共关系部 结合 总办 会签各部门.制造和制作的:《员工手册》.国歌 国际歌 国法庄严

您企业有的最好.像孔夫子仲尼先兄仙师傅那样的.国法庄严国法尊严

在个人看来,对新员工的企业文化培训应该包含公司