如何对算法研发进行全流程质量管控？(如何做好研发质量)

如何深入开展研发质量管理

参照iso9001:2008的7.3条款:设计和开发7.3设计和开发7.3.1设计和开发策划组织应对产品的设计和开发进行策划和控制.在进行设计和开发策划时,组织应确定:a...

研发型企业如何做好质量管理?如何让质量管理深入到研发的各个阶段?

首先制定并推行一套符合法规并适合企业的研发过程管理程序是非常重要的;其次是质量管理执行的必要条件:领导重视,全员参与.最后,要宣贯流程,设置专人跟踪维护流程的实施,必要时进行奖惩,推进制度的实施.最重要的一点,重在坚持,坚持就是胜利!

如何进行质量控制流程管理?

完整的品质管理控制流程1.qcc:品质保障圈.包括iqc,ipqc,fqc,oqc,qa,qe,tqc等2.iqc:进料品质检验.企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验....

如何对研发型企业进行流程优化?

流程一定要看增值的地方,不增值的流程或过程都是需要优化的.我觉得我们很多质量人的悲哀在于做质量就是产品质量,不考虑整体质量;例如您所在企业的人员质量,周围环境质量,服务意识质量,,,否则你根本得不到好的产品质量;我们和老板谈质量的时候,请尽可能使用财务语言这样老板才可能感兴趣.不是你难得一次有机会和老板交流,你和他高谈阔论QC七大手法,ISO要素,TS标准,,,,[]

如何做好研发项目的流程管理

主要的还是按照研发的各项费用的用途来确定

如何有效的进行过程质量控制

要进行有效的过程质量控制,需作好以下几个方面的工作:1. 建立独立有效的品质管理组织;2. 作好流程的过程分解,分解出独立的加工和质量控制环节;3. 建立各环节的作业标准,检验标准;4. 作好过程环节人员培训;5. 建立过程质量控制的流程以及奖惩的游戏规则.

如何做好产品开发过程进度和质量管控

制定生产的SOP流程,有完善的QC体系,

如何对研发项目进行管理?

研发项目管理就是在研发过程中应用需求管理、进度监控、沟通管理、质量管理等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标.研发项目管理工作的基础是项目初期制定的项目计划.日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单,梳理团队任务,创建团队工作计划,让团队工作可视化.建立在看板的任务会落实到人,这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去,让个人的日程和团队的工作安排打通,实时跟进.通过这样的方式,使团队有计划、有反馈、有总结、有调整.

如何导入研发质量管理

一个企业的质量活动(或质量工作)不要局限于企业的质量部门的工作.新产品形成全过程中所以以产品为导向的各部门同步工程,即构成企业的质量管理范围.譬如研发、工程规划、物流、质量、采购、生产准备等等部门的同步工程开展工作.各企业根据产品特点都会形成一套管理方法.

如何对科研项目进行管理

科研项目以项目课题为主,项目相关文件庞杂,涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容,OA系统实现研发全生命周期的管理,全面...