面对下一个10年的变化，沃尔沃袁小林打算如何去应对？

袁小林在沃尔沃汽车的发展经历?

答： 2009年初,袁小林应李书福之邀加入吉利,担任并购总监,专门负责沃尔沃汽车收购项目,现任沃尔沃汽车集团全球高级副总裁,亚太区总裁兼CEO;

怎么去应对变化

答： 以不变应万变,调节心态,考试的时候要放松,不会的题马上跳过去,别慌,你就想你不会的题目别人也不会就可以了,毕竟近年来考试一年比一年难

面对变化,如何应对?

答： 以不变应万变!!

面对变化,理性对待,从分沟通,诚意配合. 简答

答： 想点高兴的事儿呗~~~

怎么面对突如其来的变化?

[最佳答案] 坚强面对! 因为事情已经发生,你无法改变! 只有冷静坚强的面对,一切才会好起来!

未来十年里,这个行业面临的最主要的问题是什么?你自己准备如何应

[最佳答案] & 请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一.你为什么认为那件事很具有挑战. 未来十年里,这个行业面临的最主要的问题是什么?你自己准备如何应对未来的变化.

吉利收购沃尔沃成功后,面临着哪样的风险?如何应对?

[最佳答案] “小船去拖航母”,面临着沉没的风险!不要把沃尔沃想的太神乎其神了,一个几经转手的破产品牌,还真的那么值得称道?像沃尔沃这种外国人不愿意买,国人大多买不起的破落户,李书福想要把沃尔沃卖到他说的年销量200万辆,无疑是痴人说梦!俗话说:瘦死的骆驼比马大!福特比吉利何如?连福特这样的超级跨国汽车企业巨头都扶不起来的沃尔沃,吉利想要扭转乾坤,谈何容易啊!汽车企业收购以后不成功的案例更是比比皆是!所以再次的洗牌,破产重组是迟早的事!------------------- 看来你对市场经济的了解真的到了出神入化的境界了!

怎样对待变化

[最佳答案] 每个人都在成长,说是变化也可以说是成长;有矛盾就需要细心去化解,用你的心去真诚对待,她会告诉你怎么了的.

吉利收购沃尔沃的利弊

[最佳答案] 李书福讲话 北京电视台的记者:吉利当时收购沃尔沃的时候,有没有其他竞争力也想. 收购过程中,您个人压力最大,最艰苦的阶段是哪一个阶段,您是如何走出的?第二.

如何应对快速的变化,做出快速反应?

[最佳答案] 未雨绸缪,首先要有一个作战指挥中心,指定两个以上突发事件应急方案. 第二保持信息通讯的畅通,保障信息来源的准确性、真实性、及时性.第三、筹备一个或多个应急小组.保障出勤率.第四,必要的交通工具和武器装备.