影响进度控制的因素 影响进度的五大因素

一、工程度控制指的是:进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的经济合理的工程进度计划为依据,对整个工程建设过程进行监督、检查、指导和纠偏.二、影响因素主要有:1、资金到位情况;2、设计进度;3、物资设备采购及运输;4、现场施工组织管理水平;5、其他诸如天气、地震等不可抗力.

这个因素太多了:主要分为两大因素,1、自我因素,企业投入的人力和资源的数量,erp是一个大项目,不投入一定的数量的人力和资源,进度很难保证,同时,如果各部门前期沟通不畅的话,也会影响erp的进度.erp也是企业组织再造的过程,工作量和利益重新分配的过程,在erp实施过程中会显现的淋漓尽致.2、外部因素,erp的外部咨询实施团队是否牛*,第一是跟外部团队本身有关系,另外,跟公司给的费用也有关系,给的钱少,咨询团队派的人员数量质量都很难保证.

影响施工进度的因素很多,归纳起来有以下几点:1、工程建设相关单位的影响 影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位.事实上,只要是与工程建设有关的单位.

影响工程进度的因素很多.这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因.

由于烟囱新建工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,工期较长,影响进度因素较多.编制计划、执行和控制施工进度计划时,必须充分认识和估计这些因素.

转载,供参考. 软件开发项目进度控制 一、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析,事先或及时采取必要的措施,尽量缩.

影响工程进度的主要因素有:施工管理、施工资源的投入、施工环境、工程的难易程度等,如发现实际进度远远落后于计划进度,应立即通知承包人采取必要的措施加快工程进度,如在发出通知14天内承包人未能采取加快进度的措施,致使实际工程进度进一步滞后,或承包人虽采取了一些措施,仍无法按交工期交工时,监理应立即通知业主,并通知承包人.

影响施工进度的因素较多;人为因素:没有进行相关的培训导致工人技术素质低,管理部善,物件随处丢放,设置设备位置不合理等,对图纸理解错误发出错误指令导致返工,都会影响施工进度.材料因素:材料不合格,导致返工,扣件无法安装等都会造成延误工期.天气因素:很多工地特别是在建楼房,厂房,住宅,等,遇到雨天很多工种都会停滞不前.严格培训技术工人,优化技术骨干,强化管理层现场管理,做到人人知道做什么,该做什么才能有效的优质的保证工期甚至提前完成.

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制.影响质量控制的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五大方面.因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键.

1)现场门口应设企业标志:承包方项目经理部负责场容、文明形象管理总体部署分包方应承包方项目经理指导和协调下做好分区管理并严格分工负责2)项目经理部应门口公示下标牌①工程概况牌②安全纪律牌③防火须知牌④安全无重大事故计时牌⑤安全生产、文明施工牌⑥施工总平面图⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图3)按照施工组织设计围挡施工现场根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区4)现场管理:项目经理应现场管理列目常巡视检查内容及时搜集场内外信息利整改并依据工程进度和工程环境变化调整现场布置