一流企业做文化二流 一流企业靠文化管人

这个是企业发展中的层次问题 每个企业在最低端时更多注重企业的业务和赚钱的问题,因此大量的争取项目;中端企业开始注重企业的形象,注意树立企业的品牌效应,高端企业大力打造自身的企业文化.而每一高层次企业也都是在低层次目标实现之后达到的着力点.因此这句话可以理解成企业首先注重项目和质量,其次开始大力打造名气,最后建设自己的完善企业文化,内部力量足够时企业外部影响自然而然就成型了.所谓的一流二流三流只是处于不同层次而已.

反过来讲,通常企业只把重点放在项目与产品上,而不考虑长远的战略规划包括自主品牌、企业文化,是不可能做大做强的.而拥有品牌与资本的企业相对前者更为进步(当然资本这个东西不好说,在中国,许多拥有资本的上市公司未必在做企业),当然最高的境界还是做标准,当你的技术和产品已经成为一个行业的标准的时候,你一定是这个行业的领跑者,至于企业文化,我想这个不是绝对的,一流的企业一定有良好的企业文化,但是不代表2、3流的企业就没有文化,3流的企业拥有很好的战略、企业文化、团队、产品和机遇,就能成长成1流的企业.个人理解,希望有帮助

每流的企业都有不同的行业

前往百度APP查看 回答 一、企业定义1、一流企业:有自己的技术专利、雄厚的资本,生产的产品技术参数、产品质量要求将成为其他企业的的模版,成为其他企业生产的.

立场即真相.说这个话的人一定是搞文化的.

三流企业做产品仅仅是最简单的劳动力转化为商品的过程;二流企业做品牌,就是在做商品的基础上,树立一种品牌荣誉感和责任感,例如很多名牌,你冲着它的牌子也愿意高价购买,因为他们质量好,有内涵,审美高等等;一流企业做标准,这更加超出了做品牌的概念,即他们在超越了树立品牌的那个阶段后,被业内外广泛认可并作为努力模仿赶超的对象,他们做出的东西都可作为同行努力的方向和参照.我不是学经济的,也写不出三百字,不过以上这些是作为一个消费者来理解看待的,希望对你有丝丝帮助.

1.一流公司忙育人,二流公司忙招人,三流公司忙换人.2.一流公司靠文化,二流公司靠流程,三流公司靠能人.3.一流公司做标准,二流公司做品牌,三流公司做服务,四流公司做价格.4.一流公司未雨绸缪;二流公司卧薪尝胆;三流公司做吃山空.5.一流企业靠文化,二流企业靠营销,三流企业靠生产.

我认为: 一流的龙头企业有自己的技术专利、雄厚的资本,他们生产的产品技术参数、产品质量要求将成为其他企业的的模版,成为其他企业生产的技术标准! 二流企业是以一流企业为标准,通过自己特有的技术特点去做产品,简单点就他可以模仿一流企业的产品,甚至可以通过自己的特色技术组出可以赶超一流的产品,可以说他们企业往往与一流企业的差距并不是很大! 三流企业用一流或二流企业的技术按照一流企业的标准去做别人的产品,简单点说他们只能照本宣科!与领先他的的企业相比他没有出头的一天!但他可以在做产品的服务上下重点,甚至转行转做服务! 四流的就是帮别人生产,三无技术、无特点、无资本的三无企业! 不入流的只能做销售了.那个没任何技术含量,所需资本也不是很大!

一流企业做文化,二流企业做市场,三流企业做产品.

这就是我国目前私营企业,特别是家族式企业的通病.企业没有制度,或者制度只是贴在墙上,不按制度执行.老板就是制度,而且老板常常是朝令夕改,结果就是你所说的“老板很累,中层很郁闷,高层没方向”.