如何防止物流窜货？ 稳定性好的防窜货

1/6 价格差的存在 这是窜货的最主要、最直接的原因,有的企业为了扩大市场占有率,提高销量,根据市场竞争程度、对手价格水平和销售半径等情况,对不同地区、不同.

或者可以使用不同的包装或者包装带子来区别.

串货几乎在所有产品的销售过程中都会出现的一种不良的销售状态,想完全杜绝在现. 使经销商基本处于一个物流的角色.2、对于经销商主要起销售职能的,可以以保证.

窜货首先的话会对市场的价格系统受到威胁,这点毋庸置疑的,那么需要对厂家送来的产品进行批次的统计,终端的发货也需要进行批次管控,苏州友商软件公司的A6业务员管理软件有专门的这个窜货功能的查询功能,这样,结合软件,进行窜货查询和管控,保证市场份额.

1,加强教育引导2 加强处罚力度. 加强监控力度. 设立市场秩序奖励基金. 设立窜货报证金制度 制定合理的目标任务 制定合理的激励政策. 制定合理的价格政策. 合理划分区域和市场. 弄清货物流向

怡成物流防窜货系统是采用数据标签遵循一物一码的原则智能反映企业在某段时间内产品物流和窜货的分布情况,自由精准的标签管理方案提供丰富的查询,查防伪时将该防伪对应的产品物流信息一起汇总显示,让企业的可以灵活的判断是否有防窜货情况发生.

签合同.如果服装串货对发货商来说是正常现象

每个产品几乎都有这样的现象.我认为这种现象泛滥了就是问题了,如果是个别行为似乎还是正常,真正的罪魁当然是＂不发＂代理,但区域经理难逃其责!总公司有一套保护代理商的政策,而这样的政策的执行者是他雇佣的区域经理,区域经理不能很好的履行职责是导致市场混乱的温床.总公司生产的产品有代码,发给哪个代理商有记录,窜到你的市场区域经理能够很方便的查找到,再根据总公司的处罚条理进行处罚,市场定能得到稳定.区域经理到你那光好酒好菜的招待是不够的,该是你的权利你就应该义正词严不卑不亢的提出,他如果在政策上给你小鞋穿可以光明正大的像总公司汇报罢免了他,当然这需要有理,有节,有椐.

及时察觉窜货行为,迅速查处,防止窜货扩大和管理性窜货发生规范操作,不给经销商窜货提供便利条件.监督管理系统武器——建立监督管理体系,随时随地的过程督导,做好销售管理.制定科学的销售计划,创造良好的销售环境,尽量改变引发窜货发生的背景 渠道体系武器——建立好销售体系,做好销售通路 营销策略武器——制定科学的营销策略,减少窜货诱因的产生.经销政策武器——制定合理的奖惩措施,做到有法可依.技术手段武器——以技术为基础,加强窜货管理.

防伪防窜货解决方案1、生产线赋码:根据客户需求及系统原有缺陷进行合理改造,不干涉原有生产,配合实现OEE统计;2、产品防伪:通过物码及RFID标签方式实现产品防伪并监控产品、生产、仓储、物流等关键信息,杜绝假货;3、供应链协同系统:各环节无缝链接,实现对物资的全程监控、客户的全面管控以及资金的合理调配;4、产品追踪追溯:基于一物一码、大数据等多种物联网技术,模块包括产品管理、渠道管控、物流监管及预警处理.