过程控制问题？过程管理的六个方面

过程控制问题？过程管理的六个方面

过程控制，什么是过程控制

工业中的过程控制是指以温度、压力、流量、液位和成分等工艺参数作为被控变量的自动控制。过程控制也称实时控制，是计算机及时的采集检测数据，按最佳值迅速地对控制对象进行自动控制和自动调节，如数控机床和生产流水线的控制等。

过程控制的目的：提高生产的产量、增加高质量产品的收益、降低能源的消耗、降低污染、降低生产的风险、提高生产的安全性、延长设备寿命、提高操作性、降低劳动量。

扩展资料

分类：

管理中采取的控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行，称为三种控制模型。第一种称为前馈控制或预先控制，第二种称为过程控制或同期控制，第三种称为反馈控制或事后控制。

程序控制法即对经常性的重复出现的业务，要求执行人员按规定的标准化程序来完成，以保证业务处理质量达到控制目标和要求。

程序控制要求按照牵制的原则进行程序设置，所有的主要业务活动都要建立切实可行的办理程序。即：按生产流程，每道工序的最终点为程序控制点，每道工序的终点的生产者为质量控制者，对不合格的加工、不合格的配制有责任也有权提出改正，这样使每个人在生产过程都受到监控。

参考资料来源：百度百科-过程控制

建议不要取消表观类检查。

取消以后，短期内很容易引致批次不良的，品质很难受控。

可以增加上下工序之间的互检，用互检来补充各工序的作业马虎。

要控制的地方太多了，具体过程见施工工艺，找施工类的书对你有用。

要想学好，多用心，多问，多看。

过程控制就是在实施的过程中进行控制，它的意义就在于是动态的，根据实际情况具体方案进行控制。