你是不是vgg太有意思？buk开展项目工作

• 为什么面试完之后，是让你回去等通知，而不是当场告诉你结果？
• 泰戈尔《飞鸟集》语录：心是尖锐的,不是宽博的,它执着在每一点上,却并不活动。这句话是什么意思
• 你会因为领导不作为工作太压抑而辞职吗？为什么？
• 俗话说“计划赶不上变化，因此企业管理过程中根本不用编制计划”。你是否认同此看法？为什么？

为什么面试完之后，是让你回去等通知，而不是当场告诉你结果？

相信很多职场中的人都会有这种经历，面试完之后，HR基本上都会说，你先回去等通知吧，也不告诉你究竟要不要你。那看看他们的意思吧。

1.婉拒

很多时候，这是一种委婉拒绝你的方法。大多公司的HR都会用这句话作为托词，其实也是对求职者的尊重。不直接跟你说你不行，因为毕竟面试是个很主观的东西，受很多因素的影响。其实你自己面试的情况好不好，你自己心里肯定清楚的。

大多数人被通知去等通知，可能是下面这些情况。

1）你能力太差，不符合岗位需求；

2）你的工作态度，或者仪表之类的不符合面试官的选择标准，这里的面试官不一定就是HR，而是用人部门的领导或者同事。因为你终究是要入职跟同部门的同事一起共事的，而不是跟HR，所以面试的时候让用人部门的领导来面，也是在看你跟你未来领导的气场、脾气等究竟合不合。

3）还有你太很好，业务能力强，经验丰富，但是公司庙小，装不下你这尊大佛。而且工资上肯定不能给你到满意的数额。

4）个人形象不好。比如我们之前招聘一个运维工程师，其实工作强度和难度都不算大，只要有基本的运维知识，和工作态度好，能吃苦加班就好。但是，因为我们走的是政府项目，会有政府部门的领导来参观，运维工程师需要作为客服进行全程讲解，那么我们对外在形象就会有一些要求。当时来应聘的有两个人，A同学业务能力和性格可能略比B同学差那么一点点，但是因为颜值高形象好，我们领导就决定给A发offer。毕竟业务是可以教可以学的，但是颜值形象这个暂时还不好改。

所以，你在面试一些前台、服务等岗位的时候，务必要把自己弄利落、干净、精神些，面试会加分的。

5）还有可能是当时HR或者面试官个人情绪、心情不好，不够专业，你的一些小细节处理上没能符合他的期待，就PASS你了。

2.备胎

你要知道，这个岗位不可能只面试了你一个人。肯定会有很多个候选人，而公司要从众多候选人里选出能力强要钱少各方面都合适的那个，你只不过是众多备胎中的一个而已。

3.流程

很多大公司最大的问题就是流程走的慢。HR面完，觉得你不错，部门主管面，结果主管不在，你回去等通知再来一次吧。

等二面之后部门主管觉得不错，嗯，让总监再面一下吧。总监出差了，你先回去吧，等通知再三面吧。

三面完了，总监也很满意。然后HR又来了，嗯，你先回去吧，我跟用人部门确定一下，过两天告诉你结果。

如此反复二面三面，甚至还有公司会有四面五面，等到开始进入谈薪资环节，一个月都过去了。

而你估计也早就找到其他工作了。

4.总结

如果你面完HR让你回去等通知，其实你自己面试情况究竟如何，你心里也应该有点谱。所以，面试前一定好好准备。而且面试不仅仅是公司面试你，你也要面试公司。

面试是双向的，公司行业方向是不是你喜欢的，岗位工作职能是不是你擅长的，因为很多时候你在招聘网站上看到的岗位介绍和你实际做的工作相差很大，不是有句话说“面试造火箭，入职拧螺丝”嘛。

如果面试你的是用人部门的领导，那么你就要看对方是不是你喜欢的领导类型，你们之间合不合拍。毕竟以后你要在他手下干活，一天8小时都要面对他，至少也要找个喜欢的领导吧。

泰戈尔《飞鸟集》语录：心是尖锐的,不是宽博的,它执着在每一点上,却并不活动。这句话是什么意思

个人愚见：

心灵不是模糊的，每个人的心都有固有的属性，二者属性是不变的，它本身不活动，只随周围环境的变化而发挥作用。同样的心在不同的环境下，支配人作出的事是不同的，世人就把人心分为三六九等，也就有了善恶好坏。 打个比方，同是一把刀，有的人拿去砍柴，有的人拿去砍人，砍是刀的属性，拿刀人和拿刀人的意念是刀的环境。然而刀本身是没有善恶的属性的，而善恶是随环境而形成的。

你会因为领导不作为工作太压抑而辞职吗？为什么？

上个月入职的因为师兄说他那边录用了我我就脑袋发热的辞了上个月入职的单位去了师兄那边，以为可以依靠师兄，去了师兄那边到现在才发现他们那边的全都是老员工没新人，我很难融入他们的集体。入职第一天马上给我做需求，我的天你们的系统你们的项目是做啥的？什么逻辑我一律不懂，也没文档看就给我做需求，更没有培训业务。好吧我做吧。做的时候肯定遇到不懂的我去问师兄，师兄就说业务的问题你去问谁谁谁，结果问来问去那些人说的糊里糊涂我都不知道是什么意思，好吧我个人能力问题。然后今天测试说我为什么删掉注释掉的代码我说我没删，结果他就火了，跳起来说骂我：我说你删了就删了。到现在入职3星期已经堆到15个任务，每个任务里面的业务我是完全不懂的。现在一上班就就恶心.

每个单位都会有它不好都一面，看你是不是已经到了不可忍受的地步，如果你觉得工作么有前途，待遇也一般，环境也压抑，你可以换工作；但是如果是你自己的问题，如果是能力不够，不能融入团队等等，那你换了工作也一样会遇到类似的问题。

俗话说“计划赶不上变化，因此企业管理过程中根本不用编制计划”。你是否认同此看法？为什么？

这种看法是错误的。

一般认为管理的职能包括计划、组织、领导、控制这四种基本职能。而管理职能就是管理活动要做的几类工作：

计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。

简单地说计划工作就是要解决两个基本问题：

第一是干什么，第二是怎么干。组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。