考核不合格，找领导帮忙没用，为什么？领导说要考核我

对考核结果不满意怎么和领导沟通

对考核结果不满意，要去找领导沟通，但你一定要想好充分的理由，说明你对结果不满意的原因是什么，这样做到有理有利才好去沟通，否则很容易被直接怼回来，到时更难做人。另外沟通时一定要注意方式方法。

你说

1、你说的是“潜规则”，潜规则可以一试的。

2、没有什么太多的必要，如今社会上的培训机构多了，你完全可以考一个资格证的

根据你的描述，应该是你请假照顾母亲这两个月是不合政策规定的，请假是事假？年休？或者探亲假？即使说你使用这三个假，这加起来也达不到两个月，所以判定你旷工是没毛病的。

由此能说明什么问题？

1.你们单位讲规矩风气正。试想一下，如果此例先河一开，张三李四王五都以各种事由不符合政策请假，甚至一年半载不上班，还拿工资，能行吗？你有事找领导请假照顾母亲，领导会拒绝你这个孝女吗？关键是他怎么会知道你请假这么久，长达两个月？！

2.你在你们单位人缘很一般或者不好。这个考核事情说大也大，说小也小，给你考核不合格说明你的事情在单位人人皆知，不以理服人以政策规定执行，怎么服众？至少这个考核结果是大家评议出来的吧，或者是单位班子成员集体研究的吧。

3.你做事没有大局观念，没有系统观念。在你已经请假做试管婴儿后，家里出事，你是否考虑再找单位请假是否合适？是否有政策依据？单位工作是公家的集体的，不是你私人老板自己做主的，你应该反思自己在处理工作和家庭上不协调的问题，而不是把问题推给单位和领导。当时为啥不把父母接过来？办法总比困难多。

4.讲感恩论奉献有差距。如果你这种情况在996的私企，你觉得你是准备收拾铺盖卷走人还是继续高枕无忧呢？给你考核不合格至少保证你还有工作饭碗，无非就是本年待遇绩效有损失，至少你还有一次考核不合格机会才会真正“下岗失业”。

5.反映问题是搬石头砸自己脚。假设你举报反映问题，单位肯定知道是你不服不满，上面来调查一看请假记录，一问周边同事，你自己问题明显一大堆，最后这个板子会打在领导上吗，肯定是维持考核不合格结果。试想一下，你还准备在单位继续工作继续做人吗？

绩效考核是比较客观、科学的考核方式。应该每一项考核指标都有相应的分值。绩效考核小组会根据每个员工的实际工作情况、结果来确定相应的分值。一般情况下是比较客观的。找领导是没有用的。