老板需要懂生产流程吗？

老板要必须知道公司的操作流程吗? 还是只要下达指令就可以,不用管员工.

下达工作指令也是一门功夫,对于没有管理经验的你确实比较麻烦.如果你想离优秀店长更近一步,来参加焙友商学院线上qt培训吧!

关于生产就老板和生产主管知道所有的产品生产流程,要是主管主动离职生.

这种现象好象有好多企业,这也是传统企业管理的弊端,集权式管理,其实老板以后要再招主管的话,除了要考要考验主管的专业技能,还应考核主管的其他能力,如陪训培养员工的能力,在主管的领导下,除了能完成任务,还应培养能有多少人自主,自立完成任务,而不是离了主管,就的抓瞎,或则给主管派副手,也就是备用主管,在就是把生产流程书面化,多培养有潜力的员工,对他们也是一个激励,如果这样主管也不会轻易辞职,因为离开他地球照样转,总之解决的办法是把集权式管理废除,改为分权式管理……

老板是否要懂技术

懂技术可以加深产品的了解,更加关注产品款式及质量,认清技术发展趋势,对比竞争对手的产品特点,对研发新产品及改善产品设计有推动作用,进一步谋求通过技术进步而推动公司发展,也可以在相同性能条件下,通过懂技术的优势降低产品成本,防止浪费;在商务方面,可以直接与对方负责人或技术人员详细介绍产品,特别是投标过程中,针对性的解答所关心的技术问题,增强对方的信心;缺点就是技术有专业性,时间性,综合性,发展性的特点,老板可能会由于公务繁忙,人财物产供销或对内对外商务联络等多种因素而应接不暇,无暇顾及,技术因此由他人兼顾;

老板从公司转到个人卡

老板可以直接从公司拿钱吗

个人如何从公司拿钱

公司给老总的钱分录如何做

老板怎么从公司拿钱出来

个人企业老板拿钱

公司老板怎么从公司拿钱

自己的公司怎么拿钱

做成本会计要懂产品的生产过程吗?

成本会计要对整个企业的生产流程要熟悉的,要能清楚产品的消耗直接材料,车间公用的消耗材料,车间电力 消耗 和水消耗 ,所以实习很有必要,是不是变相招工就要靠你能不能更好的立好劳动合同

做老板要懂得什么?

懂得知人善用

本来是在后勤岗位工作,突然老板说要把你调到生产车间去,而你.

不接受就准备走人!老板给你发工资,首先得摆正位置,不会可以学可以慢慢熟悉,在生产车间起码能学到真本事,会有一技之长!有时候老板说你行,你不行也行;说你不行,你行业不行!看清事实,别分不清好赖!难不成你想炒老板?

老板娘应该管理工厂的事吗?前提是她不懂生产

不懂生产那就不去管生产的啊,可以去管后勤、人事……

在工厂面试组长老板问生产流程是什么

就是一件货品从订货到生产的全部工作过程;包括生产订单的安排以及人员管理,生产加工工艺的改进和品质保障.

我是一个小工厂的生产主管,新领导要求我制定一个自己的生产流程制度,由.

建议你先把单归好类,按先后次序生产;今天备好明天的物料,明天上班不用找物料浪费时间;每天定好任务,干完再下班,超额完成有奖励;多做些工装夹具,提高生产效率.

一个小企业主是否需要是本工厂的行家,发现很多企业的老板都是从其它工.

确实,作为一个企业家首先要对自己的企业要非常的了解,这包括要了解自己企业的生产流程,需要些哪方面的技术人才等.其实你不一定要成为这方面的行家才能自己开厂,但在开厂前你必须要了解到这一行的前景/市场如何,要发展这一行需要哪方面的人才,而且这一行的运作流程,这些都是最基本的!否则如果贸贸然什么都不懂去开个厂的话,那成功的几率很低!