作为领导，你会让一个觉得公司制度不合理的员工去鼓励新人，让对制度不满意的新人打消不想干的念头吗？

如果领导让你做公司规章制度不允许的事情该怎么办

是你的直接上级吗?建议:一是直接委婉拒绝,告诉领导你不得不执行公司规章制度,希望他能体会你的难处.虽然领导在一段时间内会生你的气,但是过后他会明白的,.

领导工作安排不合理,员工要怎么做?

如不合理的安排中会发生重大事件,就先执行. 其次,在过程中自我控制或越级向上江报.

作为一名干部.如果认为公司制度不合理,缺乏人情味,你该怎么面对

个人觉得直接改正不现实,可以潜移默化的去修改,这样如果自己想法不成熟还不至于影响太多,给自己修改想法一个空间!还不会引起大家的注意和影响大家的工作!

作为领导对于员工的态度,应该是以鼓励为主还是以挑刺为主?

鼓励为主,但要适当＂敲打＂,不过敲打不要太过,鼓励不要让他们翘尾巴,适度就. 管理员工,制度是必须的,但企业文化也很重要,可以用其他的方式,比如,记住每.

公司的管理制度只针对员工!领导不遵守会给公司带来那些损失

我个人认为有几点是常规的:对工作环境不满意,对公司制度及管理能力不认可,对管理人员不认同,或者有自满情绪,感觉自己做的事情已经足够对得起工资,不劳上司.

领导不遵守公司制度,该怎么办?

国有国法,家有家规.一个好的企业也应该有自己的规章制度,作为领导,应该带头遵守公司的制度.只有领导做好了,才有权利去命令下属这么做.如果连领导都觉得不合理的制度,可以找员工开了会探讨一下,不行就废除那些制度.规矩是人定的.但是首先领导要做到了,才能去要求下属.至于沟通建议你不要去跨级,一层一层向上反映问题.心平气和委婉一点的跟你的上级去说,毕竟那个不带胸卡的也是部门的领导,要给他面子. 查看原帖>>

公司的制度不合理 我该跟领导反映么

可以逐级反映有关问题,向部门领导反映有关公司制度不完善的地方,最好是写一份关于这方面的报告,但是需要注意的是,必须要加上个人的解决方案,这样才会得到领导的认可.

领导让一个老员工带新人,但老员工就是不积极教新人东西,导致新人很多必要东西没掌握,怎么办?

怎么样才能叫全心全意呢?大多数时候带的人也只能将工作内容讲个大概,主要还是新人自己要不断发现自己不明白、不懂的地方提出来,带的人给予解答.大家站的角度不同,看的问题也不同.许多人是从自身角度来看,我会不会全心全意的带教.领导希望指派的老员工能全心全意的带教,新员工积极的学习,让新人更快的融入及时的发挥战斗力.

作为老板的你是怎么激励你的员工的,让员工工作有激情

如何去激励自己的员工,我认为可以从以下几个方面进行:1、物质激励.这也是最直接也是最现实,最有效的的激励方法.每个公司都应该有这种激励制度和方法.因为.

作为企业领导人,例会上时常提出“不愿配合公司制度的,请趁早选择”之类的说法对于员工会有怎样的影响呢?

影响是比较消极的,对来员工应该好好引导,不能这样说.这样说的话,冷冰冰的,根本没把员工当一家人看,员工又怎么会尽心在企业好好工作.作为管理者,对基层员工讲的每一句话都应该承担起公司代言人的责任.不要高高在上,说出这样脱离群众的话来.经常给员工一些消极的暗示,会极大的损害组织的凝聚力,打击员工士气.做为管理者,应该学会少说这样的话,多多激励员工,诚恳的指正员工的失误,和员工建立友谊,真诚去的关心每位员工.