基层书店领导上台后没效益怎么处理？

如何做好新形势下的书店工作提高运营效益

您好,鄙人从前也是新华书店的职员,青岛新华书店集团.我在新华书店做了4年,基本上所有的岗位都做过,对集团整体运作也知道一些.新华书店的管理部门是国家出.

如何当好书店的一把手

一、领导者要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀 当领导的要有所为,有所不为,要努力学习,综观世界企业风云,要用战略眼光去想问题,看问题,处理问题..

图书馆怎么经营?

图书馆是服务性文化机构,通常不产生直接的经济效益.工厂图书馆的作用应该是提高员工素质、丰富员工文化生活、提供生产、管理中需要的信息等.一般图书馆只考核进书种册数、分类编目种数、借阅量、阅览人次等指标.也可考核诸如编制专题资料种(期)数、分发份数,回答咨询人次等.还可能会考核为工厂相关部门提供论文论著等专题信息解决技术、管理中存在的问题,从而为企业创造效益(节省资金)的估计金额.

怎样才能为领导带来效益或是能给他解决问题的人?

呵呵!首先你要变成他的左右手,而且是很好使的.然后多观察和注意业务方面的不足,不时提出一些有建设性的问题供领导采纳.忧领导之忧、愁领导之愁.

书店老总来检查,我作为员工,怎么回答对书店有什么建议这个问题

你好!这种问题得根据你们书店的实际情况来说. 你可以从管理,安全,防盗方面提点建议.希望对你有所帮助,望采纳.

是一道管理学的设计题:假如在校内开书店的创业计划.具体题目在下.

一 在学校开设书店的一优势:1)书店在校内便于掌握学生对书籍需求,及时调整图书供应的品种,2)满足学生的购书需要,从而保证书店的销售额.3)面向广大学生与.

新华书店在经营过程中,要兼顾经济效益和社会效益,两个效益的关系.

新华书店实施多元化经营应该做好以下几个方面的工 作:一是解放思想,大胆尝试.二是坚持市场导向,实事求是,选好 项目.三是因地制宜,争取政策,融入当地经济社会发展.四是引入 创新体制和经营机制,培养引进多元化经营人才.五是扬长避短,充分利用和发挥新华书店的优势资源.六是选择战略伙伴,引进技术和经验,降低经营风险.

如何做好一个基层领导

1、要懂得心理学,能摸透别人的心.2、要懂得口才学,话有三说,巧说为妙,怎样才能让别人愉快接受你的命令.3、要懂得谈判学,知道用什么样的语言技巧说服别人.4、要善于观察、发现问题.(不仅是物的问题,更重要的是人的问题)5、要学会思考,分析、判断.6、要学会人际交往学,懂得和人打交道的一些方法技巧.7、要掌握对上、对下和平级人员的沟通.8、对工作计划和命令的执行要坚决.9、熟悉所属人员的各方面情况.

新华书店为什么不让大家看书?

新华书店不是国有的,那就应该让人看,那里的工作人员确实态度极其恶劣!!!!!!!!!!!!!应该让他下岗扫马路..狗日的...

我很闹心 因为我现在的工作 我没办法 带不来效益

积极总结经验教训吧,多看看别人怎么做的,现在整体经济不景气,多做做储备.