领导对下属的批评和建议 对领导的批评建议

一般格式是:1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价,情况属实的,给予积极评级,鼓励员工再接再厉.2、对于员工工作差错等负面评价的,给予提升建议,并鼓励员工取长补短,不断进步.3、对于员工自评中没提到的典型优缺点,主管领导可以针对性的提出并给予相应评价,力求本次评价综合全面的体现员工工作情况.补充:主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见.一般情况下,主管领导在审阅过员工的述职文案后,针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈.

这个问题简单,你应该很清楚你领导的秉性和做事方式.因此,你身为当局者突然叫你写评语,你自然就会迷茫,人之常情,不过你冷静下来想一下,既然是写给领导的评语,那说白了就不叫评语了,换而言之就叫做建议或歌颂.直接提建议自然不妥,直面的歌颂那叫拍马屁,领导同事看到了即让领导不舒服,同事对你也会背后冷言相加,这种文字东西递交之后就不能改了,所以一定要现实、圆滑.最好的办法就是用事实和数据说话,把领导的好处用数据和业绩旁敲侧击的给予评价,做的不对的地方一字不提,就当你不知道,或者忘掉了.语言切记不要煽情,越现实越好,一定要给予批评的话那就提两个鸡毛蒜皮的小建议,如在激情工作的同时应加强员工的文化活动等等,领导一般不会在意这些东西的.祝你好运!

批评下属是一件不太轻松也不容易的事情,有时会令那些缺乏管理知识和经验的领导者感到无所适从.但是,谁都会犯错误,批评也是一种艺术.如果管理者不懂得如何批.

某某人能够遵守公司纪律,不迟到、不早退,在工作时间内能坚守岗位,对工作负责;工作上主观能动性强,能够较为全面的掌握本岗位业务,能够较为迅速的执行领导的具体工作要求,并能很好的配合好其它部门完成工作;思想认识上主观辨别能力与分析能力较强,对待问题能准确及时辨别对错,思想上成熟;工作上能够主动的进行学习,并且在具体工作中能积极发挥创造性思维,注重观察,善于发现问题、提出问题,提出解决办法,并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题,考虑问题、处理问题稳妥;人际交往上能很快的融入到整个团队之中,能与其它同事建立良好的人际关系.

1.多多发展团员. 2.希望班级团支部多举办活动,组织讲座之类的,提高大家的思想. 14.建议增加入党人数,大家都有强烈的入党意愿. 15.党团多开展一些活动,提高党.

应就事论事,避免牵涉以前或与此无关的其他事情,当众人面时批评更要注意尺度,要给其留些余地,不能像处理事情的情形.给员工留余地,就是给自己少留祸患,因为员工觉得有改正的机会,且不在众人面前失去太多的面子,他会很感激领导的,会在以后的工作中更加注意.但对屡教不改的员工,应在处理上严厉,起到杀一儆百的效果,而普通批评则不同于处理事情.

1、用标杆的方法和表扬的方法,把“批评”变成“自我批评” 好孩子是表扬出来的一样,好员工也是表扬出来的.因此,作为管理者的你,要想让员工自愿地做出行为的.

做为一个公司的领导,对下属的评价标准是全面的,包括员工的工作能力,员工的生活,学习,思想上都要做一个评价,这是与公司的发展,公司的业绩都是挂钩的,以下.

作为领导一定要以身作则,奖罚分明.该在一起玩的时候就像姊妹兄弟开开心心的玩,工作上的事情一是一、二是二不能马虎.有特出的问题,应该私下解决的就私下解决.牵涉到整个利益的话就应该严整,希望他明白事情的重要.有些事情也可以睁只眼闭只眼的,如果你上面的领导插手的话,有些事情问题你能够担当的就担点,下面的人会相信你感激你跟你干的,我认为这样比较好的.不过你最好是自己想当好领导,不是贪的就可以了.下面的伙伴肯定会支持你的工作的.

1、勤恳务实,善于学习,对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专业务知识,提高工作.