培训师转型高管教练 培训师资格证

从讲台到教练席

培训师转型为高管教练，听起来像是从一个舞台跳到另一个舞台，但实际上，这更像是从一个讲台跳到了一个教练席。培训师的工作是传授知识，而高管教练则是帮助别人发现自己的潜能。这个转变不仅仅是角色的变化，更是思维方式的转变。培训师需要站在讲台上，用PPT和案例分析来吸引学员的注意力；而高管教练则需要坐在教练席上，用问题和倾听来引导客户自己找到答案。

从“我知道”到“你发现”

培训师的工作是“我知道，我教你”，而高管教练则是“你发现，我引导”。这种转变听起来简单，但实际上需要很大的心理调整。培训师习惯了站在知识的高地上，享受着学员的仰视；而高管教练则需要放下这种优越感，学会在客户的思维中游走。这种转变不仅仅是技能的提升，更是心态的调整。高管教练需要学会放下自己的观点，学会倾听客户的内心声音，帮助他们自己找到前进的方向。

从“讲故事”到“听故事”

培训师的工作是讲故事，用生动的案例和幽默的语言来吸引学员；而高管教练则是听故事的人。这种转变听起来像是降级了，但实际上却是升级了。培训师的故事是预先准备好的剧本，而高管教练的故事则是即兴创作的诗歌。每个客户都有自己独特的故事，每个故事都蕴含着他们内心的困惑和渴望。高管教练的工作就是通过倾听这些故事，帮助客户找到他们内心的答案。

从“单向输出”到“双向互动”

培训师的工作是单向输出知识，而高管教练则是双向互动的过程。这种转变不仅仅是工作方式的变化，更是人际关系的重新定义。培训师和学员之间的关系是师生关系；而高管教练和客户之间的关系则是伙伴关系。在这种伙伴关系中，没有对错之分，只有共同探索的过程。高管教练需要学会在这种互动中保持平衡：既不能过于主导对话的方向，也不能完全被客户的情绪所左右。