领导让你管事但是下属不听话

领导信任你，但下属不买账

领导突然把一个重要项目交给你负责，你心里一阵激动，觉得自己终于被重用了。可是，当你兴冲冲地召集团队开会时，发现下属们一个个低头玩手机，根本没把你当回事。你心里那个气啊，恨不得把手机都给没收了。可是，你又不能真的这么做，毕竟你是领导任命的负责人，得有点风度。于是，你只能强压怒火，继续讲你的计划。结果呢？会议结束时，大家还是一副“我听不懂你在说什么”的表情。

下属不听话，问题出在哪？

你开始反思：是不是自己讲得不够清楚？还是计划本身有问题？其实，问题可能并不在你身上。有时候，下属不听话，是因为他们觉得你资历不够、经验不足，或者根本就不服你这个人。毕竟，你在团队里可能是个“新人”，大家对你还不熟悉。再说了，有些老员工可能觉得自己比你更有资格管事，凭什么要听你的？所以啊，要想让下属听话，光靠领导的任命是不够的，你得想办法让他们心服口服。

如何让下属听你的？

首先呢（哦对不起！差点用了连接词）你要学会沟通。别一上来就摆出一副领导的架子，搞得大家都不敢说话。你可以先跟大家聊聊天、拉拉家常（当然不是真的拉家常）了解一下他们的想法和需求。然后呢（又来了！）你可以适当放低姿态表示自己也是来学习的希望和大家一起努力完成任务这样大家就不会觉得你是来“压榨”他们的了反而会觉得你是来“合作”的这样他们就会更愿意听你的话了。总之（天呐！又来了！）要想让下属听话就得先让他们觉得你是自己人而不是外人这样才能建立起信任关系才能顺利开展工作嘛！