外行管内行下一句怎么说

外行管内行，听起来有点像让猫去教鱼游泳

这事儿吧，其实挺常见的。比如你让一个从来没碰过电脑的人去管理IT部门，或者让一个从没下过厨房的人去当厨师长。听起来是不是有点荒唐？但现实中，这种情况还真不少见。外行管内行，就像是让一个不懂音乐的人去指挥交响乐团，结果可能是大家都乱成一团。

外行管内行，问题出在哪？

首先，外行人可能连基本的术语和流程都不懂，怎么可能做出正确的决策呢？就像你让一个从来没打过篮球的人去当教练，他能知道怎么布置战术吗？其次，内行人可能会觉得领导什么都不懂，心里难免会有抵触情绪。这样一来，团队的合作就会受到影响，工作效率也会大打折扣。最后，外行人可能会瞎指挥，结果把事情搞得更糟。比如你让一个不懂装修的人去设计房子，最后可能连门都装歪了。

外行管内行，有没有解决办法？

其实也不是完全没有办法。关键在于外行人要学会尊重和信任内行人。你可以不懂技术细节，但你要懂得如何用人和管理人。就像一个好老板不一定要会做菜，但他要知道怎么找到好厨师并且让他们发挥出最好的水平。另外，外行人也可以通过学习和请教来提升自己的专业知识。虽然不可能一下子变成专家，但至少要了解一些基本的东西，这样在决策时才能更有底气。