公司问题 公司存在的问题及建议

通过多年经验积累,总结出“家族式企业”管理主要存在以下几个方面突出的问题. 一、裙带关系严重影响工厂正常运作.由于部分亲属及朋友参与到企业管理及生产中的.

我没有公司,但是我能回答你最后3个问题.我希望的公司员工有素质,努力陪养员工的个人素养.生产服务化,服务放在第一位,功成名就,学习学习人要无时无刻的在学习,努力超越一秒钟以前的自己.

深圳幸福云集团告诉您:1、缺乏长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略; 2、战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制; 3、领导兢兢业业,员工(任劳任怨,但是企业就是停滞不前; 4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验; 5、对市场和竞争环境(的认识不足,缺乏量化的客观分析; 6、盲目追逐市场热点,企业投资(过度多元化,导致资源分散,管理混乱; 7、企业上下对未来发展方向没有达成共识,内部存在较大的分歧; 8、战略制定(没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持; 9、战略目标没有进行充分分解,也没有具体的行动计划,无法落实到企业的日常经营管理活动中,成为空中楼阁;

1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别. 又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况. 3、部门之间配合较差,.

1,作为公司来说,会有产品定位不清晰,成本核算和控制不到位,产品质量失控,管理制度缺失,流程不畅顺,存在各种浪费,安全措施不到位等等问题.2,对于员工存在培训不到位,没有相应的岗位技能,不尊守规章制度,质量意识差等等问题.

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:alan010066 以下问题点是根据公司目前状态以及各部门主管提出之问题!!1.行政管理欠缺,规章制度不严谨,工衣不能正常.

企业规章制度不完善,管理跟不上,个部门不太协调,人员技术素质参差不齐,人力资源配制不到位或不合理.

公司有很多种啊,这个东西不是一概而论的 但是普遍的公司在经营管理中存在的问题,有以下几种 首先是人员的问题,很多公司是没有办法留住人的,就是它没有办法给员工提供一个归属感,他可能会给那种贡献比较大的员工,很好的待遇,然后给那些普通的员工很差的待遇,但是这个公司的好员工优秀,员工只有几个人,而大多数就是普通的员工,那些人你必须要安抚好了 还有一个是流程上面的问题,其实这个说到底还是人的问题,有很多部门跟部门之间长期的没有办法沟通协调,比如像后勤管理部门跟单部门和销售部门之间的分歧,几乎在每家公司都存在这个时候,就需要在人员招聘上面去招聘那种,可以站在公司的全局修为公司着想的人,而不是招聘某一个岗位的专职人员

应聘时要镇静、沉着,遇到不会的问题不要慌乱、失去信心.面试时,要沉着冷静,举止得体,思维清晰,语言表达有逻辑性,懂得商务礼仪.回答完提问后,地般也会给你点时间问些问题,这时可以从下面几个方向提问:1,公司主要工作内容2,公司的未来几年的发展计划3,公司的软硬件状况和开展工作的方式、制度4,公司的企业文化核心5,公司对待新人有哪些培训 其外,也可以问一些关于薪酬福利方面的问题

1、资源投入方面的问题 (1)人员素质差.从业人员的文化素质相对较低,大专以上学历人员比例小,专业技术人员少,为数众多的乡以下小企业甚至没有具有专业技术.