推广公司推不出去产品客户有权维护吗？(我推销不出去我的产品怎么办)

• 我推销不出去我的产品怎么办
• 咨询个问题。我在公司做销售，期间自己跑出来的客户，公司要求由公司维护，是否合理？
• 营销活动中如何进行客户维护
• 我是新来的饮料推广的业务员，老总谈了个经销商合作,叫我去维护经销商。怎么维护？维护需要做什么？。

我推销不出去我的产品怎么办

只有卖不出新产品的人，没有卖不出的产品。

我想你在销售过程中有一些细节没有把握好。

要不断的总结，才能不断进步。没有人天生会销售的。

你只要愿意改变，我相信你是可以的，有可能你就是下一个销售大师！

咨询个问题。我在公司做销售，期间自己跑出来的客户，公司要求由公司维护，是否合理？

公司是个平台，每个人在平台上施展你的才华和价值，虽然是你跑出来的客户，但也是公司给你的平台，才有机会开发客户，当然公司也有公司的规章制度，把你开发的客户由公司维护也没什么不合理，如果有一天你自己创业了，有能力你还可以开发更好的客户的。

营销活动中如何进行客户维护

在企业营销活动中，往往只注重开发新客户而忽略了保持老客户，其实真正的销售始于售后，成交后还应当花更多心思增进与客户的关系。实际工作中更应该尽量避免将重心置于售前与售中而忽视了售后，尽量避免因客户提出的问题得不到及时有效的解决而造成老客户大量流失，我们应该采取有效办法增进与客户的关系来创造再销售。 一、客户维护要有一个周全的客户资料 工作开始的第一步就是建一个客户数据库， 最简单的客户数据库就是“客户联系情报表”，记录客户的所有信息 。 二、将客户分组 按 客户价值的高低来进行客户分组，分为重要客户、普通用户、集团客户等等。然后用不同的策略予以特别对待，或根据利润大小来分配工作时间，赢得更多的商业利润。您也可以仔细观察客户的需求和习惯，并详细地记录下来这些记录就是以后的客户服务中需要注意的细节。这种做法花费不多，效果却非常好，往往能获得客户很高的评价。 三、客户维护的二八理论 这套理论不是放之四海而皆准的，营销人员了解之后灵活掌握。 在很多行业，20%的最有价值的客户能给企业带来80%的利润。相反，很多客户对企业的价值非常低。企业要花更大的心思做好这20%的人的工作，或许要付出不小的代价，但却是值得的。另外，80%的客户中有20%的顾客是在浪费企业的资源，对于他们，企业有必要果断地放弃；对于剩下的60%的客户是不亏不赚的，但能维护企业规模，企业要尽量保持住他们。所以我们要研究和找出那20%的人有什么特征，他们为什么会忠诚这个品牌，该采取什么策略让他们继续保持忠诚，来产生企业的利润。把有价值的不忠诚的客户变成忠诚客户，也是很有必要的。 四、客户维护的时间分割技巧 如果您与客户进行面谈，有一种“两分钟谈主题，八分钟聊家常或时事”的时间分配和谈判技巧，因为这样做可能会让双方很愉快，有了这种体验，客户维护就成功了。不能一概而论，要一人而易。 五、客户维护成败分析 要随时记录和分析客户维护情况，以备忘或提高自己的工作能力。对于流失的客户，首先要找到问题点所在：客户为什么会流失？哪一类的客户在流失？是什么时候流失的？要把更多的工作重点放在问题点上，把问题解决了，客户流失的源头就堵住了。 六、经常联络或回访客户，也是增进客户关系的有效途径 部分用户可适当并且要有规律的隔一段时间内打电话问候；比较重要的客户要上门拜访、交流，并带上公司的小礼品，关键时机宴请重要的客户；及时在您的客户资料库中添加客户尤其是大客户的生日和家庭住址，毕竟重要客户占了您大部分的销售额，引起足够的重视是没错的。 回访客户时，销售人员应随时了解客户使用产品的情况；了解客户近期有无新的需求，以便发现新的销售机会;向客户宣传、推介新产品，创造再销售。 另外，注意你的正装穿着和言谈的严肃性和随和性，这是面见客户时必须的，即提高了自己的形象，也是尊重客户的表现。 七、最后的结果 在生意场上没有永远的朋友，只有永远的共同利益，如果你和你的客户之间没有共同的利益，那么你的客户正在悄悄的流失。请永远记住，如何让你和客户之间的利益最大化，是维护客户关系的中心。

我是新来的饮料推广的业务员，老总谈了个经销商合作,叫我去维护经销商。怎么维护？维护需要做什么？。

老总都谈好了！你去维护就很简单了！ 说白了就是叫你去做售后！ 你关系上维护好！ 供货！退货！质量问题及时解决！客户提出什么问题你要第一时间解决!给客户答复！ 其实我也是做维护售后的！