组织结构图中下级部门管理一般用什么词？

项目结构图,组织结构图,工作任务分工表,管理职能分工表,工作.

项目结构图是一个关系网络图.以自己公司为核心,表述和采购方的关系、集成商的关系、各接口负责人的职位、姓名、联系方式.一个好的销售可以通过项目结构图来结合实际了解项目关系网,从而增加项目成功率. 组织结构图是一个公司的内部组织结构形式描述.从企业高层所有者、经营者到底层执行者.的职能部门描述.该图作用是了解公司内部结构. 工作任务分工表是一个拥有清晰思路的销售领导者按下属能力将项目推进工作分配的描述.通过该表可以明确看到自己队伍的分工和人员. 管理职能分工表是一个具备一定规模企业才会用到的.描述的是各个职能部门的工作范围. 工作流程图功能是描述工作行政流程.流程图可以帮助各个执行部门明确自己的职责,什么时候该谁做什么事.

一般公司在使用组织结构图的主要目的是什么?

组织结构图的用途就是明确组织分工、从属关系、职责范围等,一般会在企业资质审核时或者企业内部重组部门用得到,比如企业进行ISO9000认证等就需要用到组织结构图.还可以使新入职员工迅速了解企业结构,便于协调组织、工作沟通等.

组织结构图与管理组织结构图是一样的道理吗?

组织结构图是指公司下由各个部门的组成状况及人员组成.管理组织结构图是指公司下的各部门组成状况.

公司里的组织架构图应该由哪个部门来出?

应该是行政部,如没有行政部就是人力资源部.严格的顺序是,各部门提报,行政部审批汇总,再附上工作职责.

组织结构图和部门结构图有啥区别?

组织结构图是一个企业、公司、集团公司的总构架图;复 部门结构图是企业中的一个部门的构架图,而且相对细制化;而组织架构(Organizational Structure)是指,一个组织整体的结构.是在企业2113管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源5261、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素.一般有三种是“金字塔、智慧型与4102扁平型”他是一个公司体系运1653作的核心.而部门结构只是一个部门的岗位设定与细化的工作.

组织结构有哪些主要形式?管理职能和部门划分有什么不同?

1、创业型组织结构: 基本含义:企业的反有者或管理者对若干下属直接控制,并由其下属执行一系列工作任务.企业的战略计划由中心人员完成,该中心人员还负责掺重.

一个正常公司的组织架构应该是怎样的,应该有些什么部门?

公司应该有以下组织机构:董事长,总经理,副经理,财务总经理,财务部,包括:会计,32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333361313366结算.

管理学中组织结构的基本类型有哪几种?

原发布者:dannans 组织结构的类型再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识.组织结构既在组织之中的员工结构,包括:生产工人、工程技术人员、管理人员、服务.

公司组织结构图 下面的图是属于哪种类型的组织结构图?直线制.

该图为直线职能制 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,作为该领导的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式. 直线职能制是直线制与职能制的结合.它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门,也有按专业分工设置的职能部门;但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手,它不能对下级部门发布命令.这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点:一方面,各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手,以充分发挥其专业管理的作用;另一方面,每一级管理机构又保持了集中统一的指挥.但在实际工作中,直线职能制有过多强调直线指挥,而对参谋职权注意不够的倾向.

公司组织机构图、公司组织结构图、组织机构岗位图有什么区别

公司组织机构图是一个公司根据本公司实际设计的管理组织体系图;岗位图是公司组织机构中的一部分,是按照部门和职能划分的具体岗位,二者是一个组织机构的统一体,也可以说是上下级关系,是母体和子体的关系.