为什么小公司的管理总是那么混乱，话都没说清楚就敢让人做事情了，还经常让人做无米之炊？

公司的管理模式混乱

公司的大环境，企业文化都是长久积淀的结果，不是短时间能够改变的。

要解决这个混乱的问题，其实也有简单易行的办法，越是简单的办法越有效。

1、作为项目组成员，必须服从项目经理领导，全心全意为完成项目而努力。这一点，大家都有共识。

2、如何解决混乱问题呢？主要是部门经理感到混乱。

a、首先要求参与项目的部门成员，做好项目工作计划。把计划日程表报给部门经理，经理根据日程表，了解该员工的日常工作。

b、如有项目经理突发指令给项目成员，要求项目成员简介地向部门经理说明，如遇到部门经理不在，可以先去处理项目经理安排的紧急任务，等见到部门经理再汇报。部门经理好掌握该员工的动向。

c、每周选定一天如周五，由部门经理开小会，利用30分钟，让个成员回报本周工作情况，和下周工作计划。部门经理就及时掌握了部下的主要工作。

如此，基本解决混乱问题。

以上，不知满意否，可再探讨。

管理混乱。就实际原因都是管理无经验，或者公司处于强烈的变动期。这些

当然学习和参考其他有经验的公司是有必要的。不过只能是参考。

且不说各家有各家的不同情况，关键是，引入一种制度，势必要打破一种制度。

而在看似混乱的管理下，公司的全体成员实际上已经摸索出一套团队合作的方式了，虽然没有用明文定下

那么，引进新制度，打破旧有制度的代价，一般的老板和管理人员都是不敢轻易尝试的。

从员工的角度来说，你可能就是待上几年，对于老板，可能就是10多年，或者更长。在这样的环境中，除

了在某些局部实在有问题的地方加以改进，以求获得更好的公司运转效率，大幅度的调整几乎很难，因为

付出的代价可能会太高。

公司都有利的方向上变动。

没有采用先进的开发方法？那就设法减少变动。没有足够的人手？那就设法留出足够大块的时间？没

有时间学习？公司是让你来上班的，这里不是学校，你走错地方了。没有采用先进的技术，从自己做起

来，采用一些自己手头工作中能够用到的新技术。没有使用这个或者那个框架？实际上这个世界上还有

很多模块，你可以用起来，不见得一定要用框架。然后设法把手头工作丢给其他人，强迫他们学习

但是以上的前提，就是你必须适应当前公司的运作规则，并设法加以影响。好吧，从现在开始，减少你的

实际上，这样公司，你的机会更多。

如果是小公司管理混乱也是正常的主要还是看你这个公司是否适合你的职业发展规划，小公司混乱说不定更能显出你的能力

你知道公司管理制度乱，但是乱在哪里知道吗？如果知道，哪里最乱就从哪里下手开始整治呀。

如果要全部整改，那你就把所有的有关公司管理制度全部找出来，然后进行汇总，把有用的、无用的、重要的、不重要的、重复的、过期的、不适应现在企业发展的区分开，然后再根据企业现行的实际情况加以修改与完善。

在修改整个制度的过程中，必须要进行中高层管理层会议进行讨论，征求与收集大家的建议，这样，制定出来的制度执行力才会强，员工接受才会快。

而且现在企业制订制度，一定要把制度化与人性化相结合起来用，千万不要认为制度是解决一切问题的手段，这样，是不利于公司团队稳定的。