下属比领导能力强太多 下属能力太强 控制不了
许多的企业都遇到过这样的问题,但都不会当回事,认为能者居上是理所当然,所以我们经常看见下属把上司挤走,甚至变成了上司的上司. 我们也就经常看见上司打压.
有2种情况:1. 员工自身能力差,要培训后符合岗位条件再上岗.2. 员工协调能力差,要给出一个很好的分工和操作流程,这样可以提高工作效率.
做主管遇到下属能力比自己强,怎么办试读结束,如需阅读或下载,请点击购买> 原发布者:魏琼妹 如何去管理能力比自己强的下属 下午去新东方公司做客,人力资源部的同事给我出了个题目:“你的下属能.
下属太强大了,领导用什么手段来管理恩威并施
没有一个上司能容忍一个比自己能力强的下属在自己手下做事这句话是.很现实,适当地捧着上司,犯一些无大碍的小错,让他觉得你也是有不足的,反而会更器重你
能力越强的下属越难管理,怎样才能让下属乖乖听话?首先,能力强的人自尊心都很强,要面子,如果你能满足他这方面的话,应该好管理很多.其次,能力强的人表现欲望都很强,适当的让他有展现自己能力的地方,让他在心灵里能够得到满足,那么就会好管理很多.最后,如果能够在经济上体现他的价值的话,那么应该就可以死心塌地了.
如果一个员工的能力超越了他的上级,但已经没有位置让他升,你作为管.加工资或调到其它部门做相关管理工作,使他能在多方面锻炼.然后备用.
职场上哪些人能力越强领导反而越不待见?一、不够忠诚或者没让领导感受到你的忠诚!我们一直强调,用人要德才兼备!德在才先!要知道,忠诚就是很好的品德.很多人只知道努力工作,提高专业技能.但内心.
员工总在老板面前表现自己比老板强怎么办?管理要严格,气氛要活跃,对于争强好胜之人适当开导他,点透一下不要说的太明,能明白自然是好,你要让他知道最后你还是他上司,人要相互尊重哪没错,但也不能老犯上.我当营销经理进进出出很多,比我能力强者有之,但给走的我还是会让他走,表现太强势那没错,只是不他不懂得收敛,人要学会低调,一个行业有一个行来的潜规则,有些是不能去破坏的. ]
我们单位有一个人能力非常强,超过了领导,领导就想办法打压他,同事也.首先从人性的角度分析:这是再正常不过的,刚好将人性某一方面体现的淋漓尽致:就是见不得别人好 从你们部门来看:就是你们单位竞争力不强,大家应该都不是很多事情做吧?所以注意力都转到其他地方去了 从他个人来说:为人应该不是很圆滑,不懂得看场合,估计有点锋芒毕露.客观条件改变不了,就是他自身的问题了.