有几个公司会让刚来的的员工去加班做方案的，又有几个人对这样的安排没有意见的？
一个公司会接受刚来第一天的新员工就不来上班了 并后期又想来
一般来说这个公司不会再给这个员工机会了（往往机会只有一次）。除非他真的有公司非常需要的能力而且只能找他，但是这样的话在他不来之后公司肯定会积极联系他才对，公司不主动联系他那也不会再给他重新回来的机会。
公司如何让员工自愿加班？
对于加班这个问题，在网上有很大的争议。有人认为加班就是在压榨我们的劳动力，还有人认为，加班是在工作之余的时间获得成就的另一条途径。一个公司该如何让员工自愿加班呢？一些成功的企业或许能解答这个问题。
几个月前在网上流传着这样的一条笑话，看完后我突然感叹这样的公司老板很机智。这家公司规定的下班时间为五点半，但他们却把班车定在六点半。公司的员工为了能在工作一天之后有一个座位回家，都自愿加班到六点半。他们每天还会提供工作餐，但时间是在晚上八点，就有一部分人，为了避免回家做饭，又想在公司吃到可口的晚餐，而又主动加班一个多小时。在如此两条便利以后，他们又想起第三条规定：在公司工作到晚上十点，公司给报销回家的车费。经过网友们的现身说法后，证实这一家员工就是深圳的腾讯。然而对于这几条制度网上也有不同的看法，有人认为这是一种引诱员工在上班时间拖沓的制度，还有人认为这是一种很人性化的制度。
有如此贴心的制度作为支撑，腾讯的年度加班时间还只能排到第二，排到第一的自然是华为。经过一番调查后发现，华为留住人才的办法也非常巧妙。根据网上的资料显示，华为的人均年薪酬在九十四万左右，这还不算上年终奖。华为的年终奖更是一个大手笔，而且，还是在放假之前就发。出来工作，赚钱是第一位，又有几个人不愿意在年轻的时候累积有些资本呢？
看了那些热衷于加班的企业的管理后，我总结出以下几条经验：
第一，要想留住员工的心，先要留住员工的胃。员工在工作累了后，能吃上一顿美味的饭是极大的享受。努力工作是为了什？不就是为了能一日三餐能吃饱，城市之中有套房嘛！解决了员工的三餐，员工就少了一些发愁的因素，这一点可以参照Google的做法。
第二，留住员工的不仅是高薪资，还有贴心的关怀。一个员工把最有朝气的青春奉献给了企业，企业也应该给员工打造一个好的未来，保险福利不必说，股票才是留住员工的利器。员工持有了股票，自然会对公司的事情上心，具体怎么做，不如看一看小米吧！
最后，就是弹性制度，不强制加班。有人愿意为企业抛洒热血，有人还在家中有一堆事情等着处理呢。强制留下一个焦虑的员工工作，效率如何大家都清楚。企业中自然有想要为公司出一份力的人，这些人才是真正有效率加班的人。
大家对此有什么看法呢?可以评论在下方
公司新来的员工老是做没多久 老员工又做很长时间 这样的公司怎么样
和我的公司一样哦，但是我个人觉得哈，走有走的原因，留有留的好处。看个人觉得在这个公司能有什么发展，我之所以没离开这个实习公司，就是觉得，一，我能学习到东西，二，公司发展速度快，可以带动整个公司发展，三、公司氛围好，没有什么想逼迫我走的地方。这就是我的实习生活，看看能不能给你点建议，希望你能尽快走出迷茫！
有什么方式可以调动员工的积极性自愿加班？
默默的奉献已经不再适合当代环境，90后需要的是个性化的张扬，做每一件事都需要别人的关注。通过积分制管理可以做到事无大小，都以积分的形式表现出来，让大家可以清清楚楚的了解到谁做了什么事，大大的挺高了员工的积极性！
AIMS积分管理系统
无论是本职工作，还是非本职工作只要做了、多做了，都可以申请拿到相应的分数。并且会适时更新使全公司员工都能清楚看到，这样就会调动员工的积极性。
而且通过积分的累积排名还可以等到相应的奖励，凭分值说话，让行为和结果证明工作能力、业绩，解决了分配上的平均主义。
采用积分制管理，解决领导检查什么，员工就做什么的问题，让员工主动工作，因为员工是在为自己工作，有干劲、愿意做。因为积分制管理牢牢掌握人性核心需求，威力不可估量。
多干事、干好事既能有面子，又能提高收入，员工还能不积极的做事呢？