如果你是一家公司的人力资源总监或经理， 你将会怎么组织一场别开生面的面试？

请联系实际谈一谈,如果你是某公司的人力资源部经理,你如何开展工作?

首先了解手底下的员工,看看自己都有哪些资源可供调配和使用.建立个人档案.再建立培训制度(PDCA循环模式)和后备员工储备制度(若是能让大家有归属感,员工流失不严重,可以考虑不需要此制度.).当然,若是有必要,可以试着采用管理岗位的浮动制度.

如果您是这家公司的人力资源经理,你该如何做?

公司的发展战略如果是老板白脑袋式的,人力资源部也很难做出规划,这样的状况人力资源部是有一定的责任,没有做好事先的计划,但真正规范起来还是要从公司整体管理提升.根据公司年度计划和发展战略来更好做事情

假如你是一家企业的主管,你将如何管理

三个方面来说明这问题: 一、你是否具备管理这个企业的能力(能力) 二、你是是否有责任心去完成你管理任务(责任心) 三、你是否能和企业有共鸣(共鸣) 以上三点缺一不可,都具备你也知道自己该做什么了.

如果你作为公司的人力资源部门经理,你会如何制订人力资源规划以解决公司经理层人员空缺的困扰?

一方面,吸收外部经验丰富、能力强的管理人员,但是要求一定要高.另一方面,从公司内部调整,制定一个内部竞聘上岗的制度,定期向全体员工公布空缺管理职位及要求.综合考虑其在岗表现情况及能力情况.内部竞争人员与外部竞争人员从能力上相持的时候优先考虑内部竞争人员.内部竞聘制度一方面会促进在岗有能力的人员更加努力工作,另一方面内部人员比外部吸收的人员一定程度上更认可本公司的企业文化.再一方面,对内部竞聘暂时还未能达到要求而有潜力的,可以重点培养,成为储备力量.

如果你是公司人力资源经理,你会怎么安排工作?

销售人员 孙悟空 公关专员 猪八戒 档案管理员 沙僧 会计员 唐僧 理由如下:1.孙悟空是一个积极的勇往直前的人,做销售必须要不怕挫折,坚持,开拓市场在合适不过; 2.猪八戒八面玲珑,是师徒间协调的不二人选,做公关处理对外关系不会得罪人; 3.沙僧一直是后勤人员,心细如发,老实忠厚,但能力不高,做个档案管理会很严谨.这是个人见解,希望对你有帮助

面试官问:如果你来开展人力资源管理工作,你会如何让去做?

如果你认为人力资源面试官存心刁难人,你的看法就有问题,他只是按着自己的理解去执行公司的招聘制度,刁难你并不能给自己带来什么益处,也就不会有刁难你的动机.

如果你是企业人力资源经理,你将如何对自己岗位进行工作分析

首先把最新组织图和质量标准加上作业流程预备好.再来要一一访谈岗位的代表性人物

如果你是一家企业的主管,你将如何管理?

首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统.所以治企也就是治人.只有将每. 辅导风格(如何培养员工) 4 从管理角度分析 第一, 在组织的所有层面,从最高层.

如果你是一家企业的主管,你将如何管理?(800字)

企业组织结构和岗位设置的变动会非常快,所以按照如下步骤来开展工作:1.确定公司的核心业务,进而和总经理来确定企业的组织结构以及各部门的主要职责;2.招聘部门经理,并协助部门经理搭建部门团队;3.协助部门经理确定初步的岗位设置和岗位职责,并根据工作需要进行初步的岗位定员;4.在人员基本到岗,能够开展工作的前提下,制定公司的薪酬制度;5.协助各部门逐步理清工作流程,同时对部门职责、岗位结构、岗位职责逐步进行调整;6.逐步建立和完善人力资源的其他工作体系、如绩效考核、培训、招聘、劳动关系等;7.开始制定完整的人力资源规划,公司的人力资源工作逐步走上体系化、规范化的道路.

如果你是人力资源总监

一. 团队建立的方法有五种:人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社. 二.如何保持团队工作激情 营销是一场长期战争,要想获得胜利首先要有对营销工作.