领导要我越级汇报 能越级和大领导沟通吗
如果你发现下属出现越级汇报的情况后,重要的是先理顺本部门工作,改进本部门工作流程,将内部工作制定出必要的工作流程,按逐级审批制来实现管理. 同时也要自我反省一下,是不是哪里做得不够.同时要跟你的上级沟通一下,什么事情该挡回来给你处理.另外,平时也要经常跟下属、上级沟通,所谓户枢不蠹,流水不腐,只要沟通渠道顺畅,一些问题平时都可以得到有效解决的话,就不太会发生越级汇报的情形.
管理的框架,比较典型的构成是决策者-负责人-执行人.从管理者的角度考虑,越级沟通比逐级汇报更加有效的情形,只存在于中层即负责人无能的场合.越级沟通,是破坏正常管理秩序的方式.作为决策者,为了管理的有序性,不应当允许越级沟通的普遍存在.越级沟通实际上使决策者成为负责人,徒增任务量并且政令不畅.放权给中层负责人,才算得上疑人不用,用人不疑,才能实现各司其职,高效运转.允许越级沟通,只是为了钳制中层而使用的特殊方法.如果需要越级沟通才能实现有效管理,只能说管理框架出现问题.
我越级汇报le工作 如何自救越级汇报工作后首先要上你的上级如实反应,如实汇报你越级上报的原因,既然事情都发生了没有必要掖着藏着,越级汇报也不失为一种汇报孑孓问题的方式,放平心态,坦然面对.
越级报告有什么危害吗?如果没有特殊情况而越级汇报,是职场上的大忌.当领导的都希望自己能全面及时地了解下属的各方面动向,再反映给上一级.如果发生了越级汇报,就会有高层直接过问.
和直接领导产生严重冲突,我需要向上一级汇报一下我的工作.哪种方法更合.先问一下:确实像马维军01说的,你要先弄清楚你直接领导是故意整你还是在考察你?另外,你否跟直接领导直接沟通过?如果没有,建议你先跟他有个坦诚的沟通,说出.
越级向领导汇报工作了,直接领导很生气,纯碎就是工作上的事情.以前关系还.必须道歉
下属越级汇报怎么办一、动之以情.从爱护下级、帮助下级的角度出发,使越级汇报者感知自己行为的不当.二、晓之以理.让自己的下级懂得基本的管理原则.三、申明厉害.使自己的下属认识到越级汇报的害处.四、上下沟通.与自己的上级进行必要的沟通,达成一致,共同抵制.五、建立制度.命令禁止.六、坚决处罚.对于不听劝告、一意孤行的越级汇报者,要坚决惩处.
老板要我汇报每天的工作,具体到每个小时,这样有必要吗?私企老板的要求确实过分 老板让你这样做,其实是不放心你,觉得你每天没有贡献 你可以变通处理 每天写下工作日志,就写重要的几条,干了什么事,取得什么结果 看我打了这么多字也不容易,希望你采纳!
如果上报上级领导不给我处理,我可以越级上报吗?可以越级去找领导申请下,就说这个活一个人不好干看看可以多加个人吗!看看你大上级领导怎么说!就可以,委婉一点!
求越级上报的检讨书怎么写今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我对xxx的工作时间这种. 我真的不应该在不认真不负责的情况做了不可值得您原谅的错事,我不应该违背领导的.