领导怂恿你越级汇报 能越级和大领导沟通吗
这种情况是有的,办事人员夹在中间很难受,不好处.直接领导除了属于那种没主见,喜欢躲事,有的是滑头,不愿牵扯事;还有的可能与他的上级不协调,关系微妙.象你们这样的处境(直接领导请假了),也只有直接向老总说明,去找老总汇报,否则,出了问题挨板子的还是你们,因为直接领导请假了,他让你去找老总汇报你不去,出了问题你无处诉说.这种情况时间一长,老总可能会调整你的直接领导,说不定你会上升一下.
可能会给你小鞋穿,低调点,可以请吃个饭叫上他给面子的人去
我的下属常常越级向我的领导直接汇报工作,该如何处理?如果你发现下属出现越级汇报的情况后,重要的是先理顺本部门工作,改进本部门工作流程,将内部工作制定出必要的工作流程,按逐级审批制来实现管理. 同时也要自我反省一下,是不是哪里做得不够.同时要跟你的上级沟通一下,什么事情该挡回来给你处理.另外,平时也要经常跟下属、上级沟通,所谓户枢不蠹,流水不腐,只要沟通渠道顺畅,一些问题平时都可以得到有效解决的话,就不太会发生越级汇报的情形.
如何看待单位里越级汇报?管理的框架,比较典型的构成是决策者-负责人-执行人.从管理者的角度考虑,越级沟通比逐级汇报更加有效的情形,只存在于中层即负责人无能的场合.越级沟通,是破坏正常管理秩序的方式.作为决策者,为了管理的有序性,不应当允许越级沟通的普遍存在.越级沟通实际上使决策者成为负责人,徒增任务量并且政令不畅.放权给中层负责人,才算得上疑人不用,用人不疑,才能实现各司其职,高效运转.允许越级沟通,只是为了钳制中层而使用的特殊方法.如果需要越级沟通才能实现有效管理,只能说管理框架出现问题.
我越级汇报le工作 如何自救越级汇报工作后首先要上你的上级如实反应,如实汇报你越级上报的原因,既然事情都发生了没有必要掖着藏着,越级汇报也不失为一种汇报孑孓问题的方式,放平心态,坦然面对.
越级报告有什么危害吗?如果没有特殊情况而越级汇报,是职场上的大忌.当领导的都希望自己能全面及时地了解下属的各方面动向,再反映给上一级.如果发生了越级汇报,就会有高层直接过问.
下属越级汇报怎么办?一、动之以情.从爱护下级、帮助下级的角度出发,使越级汇报者感知自己行为的不当.二、晓之以理.让自己的下级懂得基本的管理原则.三、申明厉害.使自己的下属认识到越级汇报的害处.四、上下沟通.与自己的上级进行必要的沟通,达成一致,共同抵制.五、建立制度.命令禁止.六、坚决处罚.对于不听劝告、一意孤行的越级汇报者,要坚决惩处.
越级向领导汇报工作了,直接领导很生气,纯碎就是工作上的事情.以前关系还.必须道歉
如果上报上级领导不给我处理,我可以越级上报吗?可以越级去找领导申请下,就说这个活一个人不好干看看可以多加个人吗!看看你大上级领导怎么说!就可以,委婉一点!
怎么不要越级汇报?首先要让你的上级知道的态度,即你让我管理那么就得信任和支持我,那么对待越级汇报的应该采用一种回避不支持的态度,如,你的上级要对越级汇报的人说,这个事你必须去找你的直接主管等等,几次下来,越级汇报现象就会有所收敛;其次,在获得上级支持的基础上,你可以通过开会或面谈直言越级汇报的人,你越级是没有用的,我们这还是比较民主的,必须要逐级汇报,越级是违反规矩的,一次我可以原谅,再犯是断不可原谅的,要受处罚的;必要的情况先可以先处罚一两个,起到杀一警百得作用.所有的前提是你的上级是一个比较支持你的人,否则一切都是空谈.