员工绩效工资占比多少合适？怎么分配更合理？ 公司克扣员工绩效工资是否违法
绩效工资占工资总额多少比例合适
绩效工资占工资总额比例与行业、职位及工资水平相关，没有固定标准。
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资。
绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。
绩效工资在不同部门或不同层次岗位有不同的配置标准，由于绩效工资种类很多，这里，我们以其中一种——业绩工资进行说明，业绩工资的配置标准与各个岗位的工资等级和对应的外部薪酬水平相关;其与个人或团队的业绩联动，使得员工或团队可以通过对业绩的贡献来调节总体工资水平。具体配置有两种方法，第一种是切分法，先依据岗位评价和外部薪酬水平确定不同岗位的总体薪酬水平，再对各个岗位的总体薪酬水平进行切分，如某岗位总体薪酬水平(100%)=基本固定工资(50%)+业绩工资(50%);第二种是配比法，先依据岗位评价和外部薪酬水平确定各个岗位的基本固定工资水平，这时应考虑薪酬水平市场定位，这种情况下，一般基本工资水平应定位于市场薪酬水平的相对低位，再在各个岗位基本工资的基础上上浮一定比例，使各个岗位薪酬的总体水平处于市场薪酬水平的中高水平，如某岗位的薪酬总体水平=基本固定工资+业绩工资(业绩工资为基本工资的40%)。
这样在员工没有达到或低于预期业绩标准时，其总薪酬水平低于市场水平;而达到或高于业绩标准时，其总薪酬水平就会持平或高于市场薪酬水平，从而达到员工依业绩控制自己薪酬而激励绩效的目的。
请问一般绩效工资占占工资总额的多少比例才会合理
从薪酬体系设计的角度来看，会根据不同的职务层级来区分，比如普通员工、中层管理、高百层管理度，具体的比重没有一个定论，业界通用的固定工资与绩效工资比例会在4:6~8:2之间。比如某公司固定工资与绩效工资比例：高层是回4:6，中层是5:5，普通员工是7:3。如果想科学的细分，其实还应该从工作职能的角度形成一个矩阵方格来区分，比如支答持服务职能的人员和销售人员。
员工绩效工资占员工工资的多少合适
劳动法中并没有明确规定绩效工资的占比，事实上劳动法连企业采取哪种工资结构、是否必须设置绩效工资都没有规定，完全由企业依据管理的需要而设定，只是规定了在发放时不能低于当地最低工资标准。
问题中的绩效工资其实可以理解为浮动工资，浮动工资可以是绩效工资、也可以是奖金、提成等等形式。至于浮动工资的比例往往因岗位性质不同而进行差异化的设计，如销售人员、生产一线的浮动工资比例通常会大于50%，甚至是全浮动；而技术研发人员通常会小于50%，以40%、30%居多；职能后勤人员浮动比例会更小，通常为30%、20%。总的原则可以归纳为，对企业业绩产生的影响越大，其工资中浮动工资的占比也就越大。
绩效工资占工资总额的多少是合理的？
根据我多年的经验，我认为绩效考核要发挥作用，你的考核结果对于员工来说：1。最想要，2。最能干，就是他最适合做这件事，3。最该做，4。最能得，做到他一定能得到，5。最配合，其他人配合他达成他的考核指标，6。最公平，7。最安全，
所以，至于一个普通职员的工资是2000元，那他的绩效工资占50%，是1000元，这样合不合理的问题，要看你的员工的实际需求，心态，你的考核的公正性等，
总之，我的建议是，绩效管理的目的有四个：1。有利于个人潜力的提升，2。有利于个业绩的提升，3。有利于企业核心竞争力的提升，4。有利于企业效益的提升，只有符合以上四个有利的就是好的合理的，但如果你做了绩效考核，不能达到以上的效果，就是不合理的。个人建议。更多交流请加Q群“绩效管理研讨（珠三角）”